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让安全管理促进企业和谐发展

来源:中国化学品安全协会      添加时间:2011-07-25 09:13    浏览量: 
让安全管理促进企业和谐发展
浦勇刚
上海华谊集团新翼公司

 
    在科学技术已经成为主导的今天,技术创新和生产工艺改进对于企业生存尤其重要,它将直接影响到企业是否可以在同行业的竞争中获胜。然而,“以人为本”已成为全社会的共识,对安全生产也提出了愈来愈高的要求,如果把企业比作一艘乘风破浪的船,那么安全就是这艘大船的帆。

    安全是一个“只有起点,没有终点”的管理工作,是企业一切工作的基石。对于企业来说,安全是一种责任、是一种态度、是一种荣誉,安全生产是企业生存之本,是企业生存与发展的首要条件。因此,营造一个安全的工作环境为企业生产经营保驾护航是任何企业首要的、必须的工作。企业安全管理可以从以下四个方面着手抓贯彻、抓落实,推动企业安全管理有效、可控。

    一、完善制度建设,深化网格化管理,保障辖区安全

    1、完善制度建设,加大贯彻执行力度

    随着科技的日新月异,各种先进的技术得以运用,但是科学技术也是一把“双刃剑”,在带来便捷、高效的同时,也带来了一些负面影响,控制不当也会造成巨大的灾难。因此,建立一套科学、严谨、缜密、富有适用性的制度,对于安全管理工作尤为重要。安全规范的行为必须由制度作为保障,安全管理制度也要随着技术的发展、企业结构的调整不断加以完善和丰富,使之更具有实用性和针对性,并坚决贯彻落实,来推动安全生产管理工作成效的提升。

    2、全面推行安全网格化,杜绝管理“盲区”

    安全网格化管理是具有创新思维的管理手段,将辖区内的重点设备、设施按辖区进行划分,实行公司、分公司、班组的三级辖区责任制,使每个区域、每台设备都有专人负责,推行区域设备日巡检制度,这样设备的基本状况几乎每天都能掌握,发现异常情况能及时处理或上报处理,使设备运作处于稳定运行状态,形成“事事、处处有人管”的良好局面。设备日巡检工作还要坚持不懈的抓好贯彻执行、对突发情况及时处理的有效性,确保人、机、环境处于受控状态。

    3、强化现场安全监管,执行HSE现场安全督查

    现场作业安全管理是安全管理最难控制的环节,违章作业、措施落实不到位等最容易在这个环节中出现。要切实加强现场监督和控制,安全主管部门的管理人员必须做到“施工到现场,每天要巡视”来督促各项安全管理措施的有效执行。部门的安全状况、工作内容、作业地点、完成情况、施工人数等情况要每天进行上报,对于危险程度较高、作业情况复杂的检修施工予以重点“看护”,形成一个严密受控的安全监管体系。

    4、实行安全确认制度

    严格的许可和审批制度是通过管理手段对施工、作业、检修等进行环节控制。在动火、登高、施工监护等方面逐级审批的基础上,可以推行施工检修作业许可和施工现场安全确认双重确认制度,施工检修前必须由班组、分公司、施工单位、项目负责人、安全管理部门、设备管理部门进行安全确认,施工结束业主单位必须进行再次确认,使作业的全过程得到监督,确保一方平安。

    二、坚持安全教育不放松,提升全员安全意识

    所有发生的安全事故,归集起来几乎都是管理不严、操作不当、违反规程引起的。人的因素占了主导作用,所以,安全管理离不开以人为本这根主线。人的管理重在教育,提高思想认识。

    1、全面落实安全教育,增强全员安全意识

    思想决定行为,要用各种方法开展全员安全思想教育工作,使每一个员工都牢记树立“安全第一”的理念。入厂三级安全教育、HSE承诺、岗前培训以及没有通过安全考试不准上岗作业等措施,从制度上确保了新员工在思想认识上对企业的基本状况和岗位的各项安全管理制度、工作要求有一个充分的了解。特殊工种培训、专项安全培训、班组长和管理干部安全培训等,使不同层次、不同技能要求的员工从课堂、书本上学习各种专业知识,形成一个“横向道边,纵向到底”的全员安全教育网络。这样,不仅有助于增强个人的安全意识,提升技能水平和综合素质,更好的在工作岗位上发挥自己才能,还更有利于促进企业整体安全状况的优化。

    2、加强危险源辨识,开展应急预案演练,巩固处事技能

    危险源辩识是让员工准确无误的了解自己处于怎样的作业环境?作业时要注意什么?遇到突发情况如何处理?每一个班组都要开展危险源辩识工作,在开展班组学习让员工自己时进行认知、辨识,使员工从抽象的理性认识向实际的感性认识过渡。与此同时,还对每个重大危险源制订一套应急预案,要求各部门保持每年开展演练的良好传统,“温故而知新”,促进员工安全防范意识和临场处理技能得到巩固和提升。

    3、深化组安全学习,信息及时有效传递

    班组安全学习是安全管理的重要手段之一。通过坚持每周的班组安全学习,使各类更新颖、更具有适用性的精神、理念、制度以及当前的安全形势都得到层层传达,各项安全工作和任务亦能按要求得到切实的落实。

    三、强化监督考核,促进执行力提升

    1、落实责任制,推行安全责任风险抵押金制度

    “只有人人做好本职工作,才能保证安全生产”。安全生产责任制是企业安全管理的核心,是实现安全生产目标的关键,建立分级负责的安全责任制,是把安全生产的责任落实到每个环节、每个人,从而增强各类人员的责任心,才能使安全工作既做到分工明确,又互相协调配合,共同努力,把安全生产工作真正的落到实处。

    2、坚持HSE督查考核,用经济杠杆促进执行力提升

    建立健全安全检查、事故隐患整改制度,加大安全管理考核执行力,以制度确保体系正常运转。对辖区的现场环境、设施设备、施工作业等方面的安全制度和措施落实情况执行定期的HSE督查通报,发现隐患通过OA群发,要求部门安全主管经理限期落实整改,且整改信息必须反馈,对整改不力或拒不整改的在月度HSE考核时从严对部门、责任人实施考核,以维护一个良好的安全管理秩序。HSE督查不仅要坚持抓好现场、隐患、违章,还要对督查情况、整改效果进行分析和评价,从中寻找管理上存在的薄弱环节,研究对策,全面、系统的提升安全管理质量。

    3、对承包商实行安全协议制

    承包商(施工队)提供技术、劳务服务时,必须签订安全协议的制度,就施工安全、用工安全、制度执行等方面做相应约定,还在安全规范、资质审核、人员管理、项目进展、施工质量和竣工验收等各方面严格把关,使项目过程得到全面控制,发生违反安全协议的行为予以经济处罚,确保外来施工作业以及作业人员的行为安全、作业规范、监管可控。同时还要坚持执行一年一度的合格供应商评审制度,在资质、信誉、服务质量、施工安全执行情况等方面进行综合考评,对不符合要求的坚决清除。

    四、倡导“我要安全”的理念,营造安全发展的良好氛围

    企业管理的目标是经济效益最大化,安全管理是企业经济效益的重要保障,安全就是效益。一幕幕血的教训使我们的感触深刻,至今记忆犹新!一幕幕血的教训,将时刻提醒每个员工树立“我要安全”的理念是多么的重要!树立“我要安全”的意识,是一个潜移默化的过程,必须“润物细无声”,必须从小处着眼,从细微处着手,从实际工作做起,有针对性地开展安全活动,注重过程管理和监督,把没有做好的事情做好,没有整改的问题改好,没有落实的措施落实好,使每项活动都注重让员工参与其中,才能深入人心,“我要安全”的理念才能变成每个员工的自觉行为规范。

     “士不可不弘毅,任重而道远。” 只有广大员工和各级管理人员坚持科学、严谨、规范、细致的工作方法,持之以恒地把各项安全生产管理制度和措施落实到位,积极倡导安全、文明的工作理念,团结一心,齐抓共管,以全面落实“三基管理”为契机,以治理安全隐患为主线,努力提高整体安全管理水平,营造“人人讲安全,事事要安全”的良好氛围,推动企业全面发展,这样企业才可以和谐发展,实现百年伟业。



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