规范管理，搭好安全“骨架”。该车间按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，分解落实了安全生产主体 责任。坚持每周调度会汇报安全管理工作，对存在的安全管理问题分析透彻、落实责任、限期整改。坚持召开安全生产月例会，由安全主管专题总结安全管理工作， 提出下一步工作计划。通过这些“雷打不动”的制度执行，努力将各级员工的安全责任意识提到了新的高度。

文化浸润，奏响安全“音符”。该车间充分发挥制度约束、责任考核和文化融入之间的作用，借助“三严三实”主题活动，对安全管理各项规章制度 进行“废改立”，做到管理规范更加有序、实用。持续开展“我为安全作诊断”活动，落实整改措施，形成闭环管理。持续开展班组安全活动竞赛，通过“隐患速 拍”，努力克服员工在工作中存在的侥幸、麻痹、冒险心态，提高员工自我保护意识，努力做到三不伤害。

提升素质，筑牢安全“根基”。该车间将日常岗位培训与有针对性地安全生产学习培训班紧密结合，举办安全规章制度知识学习、检修规范化培训、 事故反思、事故预案演练等各类专业技能培训，并以公平合理的奖惩机制持续激发员工岗位学习、提升技能的积极性，全面锻造员工队伍的“精、气、神”，努力为 安全生产筑牢根基。