中海石油中捷石化有限公司作为中捷产业园区的龙头企业,尤其对安全生产工作的高度重视,做到生产“365”,安全“每一天”,为园区经济和社会发展的重要贡献,成为企业的典范。
一、管理措施硬任务——“三项制度”、“六大方面”保安全
在各级安全管理人员监督和管理下,严格落实“三项制度”:安全生产责任制度,每年定期从高层到一线员工逐级签订HSE责任书,提高各级人员的安全责任意识;定期修订各个岗位的操作规程;搭建安全生产设备一体化管理体系,分类细致、可操作性强。
另外,公司管理得当,分别从“六大方面”奠定现场安全管理基础:
1、安全检查与隐患治理
每月组织车间自查、公司安全大联查以及专项检查等活动,对于发现的问题,落实责任人、落实资金、落实整改期限,保证了100%的整改率。
2、影像记录
采取“天天到现场,天天有发现”的工作方式,由值班人员到现场对安全隐患进行检查记录,把发现问题进行统计整理进行分析,并把照片发给相关责任人进行整改,使公司的安全隐患逐年减少。
3、检查表的应用
制定了详细的《安全检查表》,其中包括班组安全活动、应急管理、安全教育等120余项内容,根据检查情况每月进行汇总整理,形成分析图后根据分析结果实施针对性管控。
4、严格作业票管理
针对十五类现场作业,严格执行作业票管理制度,施工现场管理人员严格审核、签发各类作业票,保证了公司近年来现场作业的安全,未发生一起可记录事件。
5、施工作业告知:
每日对第二天施工进行统计,按照作业类别在入厂处警示牌上进行标识,使入厂人员了解作业区域及作业类别,并把作业中不规范和起到告知和警示作用。
6、销项操作管理:
各生产单位制定安全操作销项卡,工作过程施行消项管理,提升了操作规程的执行力度。
2、人员培训是根本——“五型班组”促安全
安全生产要“以人为本”,人员培训为“先行”。为此,公司全面推行“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型班组”,通过组织班前班后安全会、安全演练、安全培训、隐患查找、安全技能评比等活动,安全意识已蔚然成风。
安全教育的实施保证公司全员持证上岗,目前安全管理资格证持有者51名;特种作业证持有者735名;其余人员全部获得安监局颁发的高危企业其他从业人员资格证。达到了培训率、安全管理人员培训合格率、特种操作工持证上岗率和全员培训率等“四个100%”。
3、安全投入“天天不差钱”——安全资金固安全
安全投入是安全生产顺利进行的基石,公司高度注重安全生产,尤其在加大安全投入上,进一步提高设备、设施本质安全水平。设备、设施的本质安全是安全生产的基本保障,因此,强调本质安全就要从设计、建造阶段开始,建立“人机互补、人机制约”的安全系统。公司从去年至今一共完成投入约9000万元,主要用于设备装置的大检修更新、全厂隐患的集中整改、购置职业危害防护用具等项目建设。
另外,公司还通过危害识别认清公司存在风险 ,2012年公司引进先进的HAZOP(危险与可操作性分析)方法,投资40万元对公司50万吨催化裂化装置进行全面分析,取得了良好效果;2013年又投资120余万元对250万吨重交沥青装置和30万吨加氢装置进行HAZOP分析。2014年计划投资400万元完成全公司HAZOP分析,持续提升公司风险管控能力。
(卢一荻)