近期，安庆石化按照集团公司安全工作会议的总体部署和要求，不断健全完善现场HSE管理模式，积极开展“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”活动，狠抓隐患排查整治，加大重大风险识别管控，提升现场HSE管理水平。1月，安庆石化共排查各类隐患千余条，为公司1月份顺利实现整体盈利和生产经营开门红奠定基础。

为深入开展活动，他们领导带队骨干带头，成立隐患排查整治和风险识别监控工作组，结合全年安全生产任务、各装置实际运行情况，对“装置安全生产过程中发现的重大工艺、设备及安全隐患”、“项目建设及隐患治理施工过程中存在的安全风险”、“突发事件应急处置过程中存在的安全风险”等方面开展隐患排查和风险评估。

他们做好职能分工，现场巡检24小时全天候、监控现场作业全过程，密织现场HSE监控网。他们并针对现场隐患难点、重点，通过生产协调会、现场会诊等方式，组织技术攻关，集思广益对症下药，制定有效防范对策，及时消除装置安稳运行制约因素。

安庆石化开通技术改造、装置检修改造、设备更新和隐患治理等立体化渠道，积极开展重大隐患项目专项整治，并按照隐患治理“五定”要求责任到人，跟踪隐患整治进度，做好现场验收把关，全方位提升工作效率和质量，确保一般隐患整治完成率100%，重大隐患项目整治完成率100%。

他们还将风险分级分类，建立重大风险清单和档案，实现“一险一案”，级级监控、跟踪督促、滚动管理，加大隐患整改力度，确保风险全程受控，全力保证“高风险作业JSA安全分析率100%，重大风险识别率、受控率100%”活动目标。