近日,协会项目管理部走访了上海华谊精细化工有限公司,与该公司进行了安全生产工作交流。
上海华谊精细化工生产安环部部长周运诚介绍了公司的情况。“十二五”以来,华谊精细化工在华谊集团战略思想的指导下,借助华谊精细化工平台,致力于涂料、颜料(着色剂)、染料、试剂和食用色素等“4+1”业务版块的集约化发展,深化业务布局调整和资源整合,为打造“精细化工联合舰队”作准备。
协会人员介绍了协会的基本情况,及上海氯碱化工和安徽华谊化工安全管理提升情况,并参考2家企业经验向精化公司提出了三项建议:一是制定安全管理提升长期计划,将安全管理提升纳入企业的战略规划,分阶段有序开展;二是强化过程安全管理,建立过程安全管理要素,培养过程安全管理人才,设置过程安全管理岗位,进行全面的过程安全风险分析、风险控制和风险监控,防止重特大事故发生;三是应用信息化手段提升管理效率和可靠性,可以考虑应用一些专业软件辅助完成。如手机在线培训系统、BOW-TIE分析软件、安全水平量化评估系统。