今年以来，长炼油品处在开展现场管理“比学赶帮超”活动中，以强化“三基”工作为切入点，以提高制度执行力为目的，按照管理体系的要求，推动现场管理体系建设。在活动中油品处结合自身工作特点，把现场管理与专业管理有机结合起来，全处上下全力以赴，以“目标统一、行动一致”的工作作风，、全身心投入现场标准化管理建设，标准化理念逐渐深入人心，员工的精神面貌有很大的改观，各岗位的现场管理呈现出良好趋势，实现现场管理专业化、标准化、日常化，油品处现场管理已经初显成效。

      领导重视见成效。油品处自去年以来，就一直着力于现场标准化管理，党委书记亲自带头，从科室到车间，从车间到班组，从班组到个人都是相互配合，做到了事事有人管、小事有人做。各级领管人员还经常下到基层、深入班组查隐患、查问题，做到及时提出，及时整改，及时反馈。为了把现场管理专业化落实到实处，该处建立了处、车间和班组三级检查的制度，规定各科室每周、车间每天必须对现场进行检查，对检查的结果及整改情况通过油品处网络平台进行发布，对好的表扬、差得进行曝光，各岗位在现场管理上你追我赶，经过两年多的努力，油品处基础管理水平有了很大提高，现场标准化管理逐显成效。

      现场管理步入专业化。今年年初，油品处就针对各岗位的特点认真制定安全、设备、质量、工艺等专业化的现场管理计划，提出目标和具体措施。安环科科室内部建立了检查考评机制，科室个人建立检查台账，做到每月一讲评，促进科员检查质量的提高。今年一季度安环科就查出违规施工作业多起，保障施工作业的安全。设备科在提出设备现场管理六项措施的同时，积极组织宣贯设备现场管理实施细则，开展了罐区（油台）仪表自控创完好竞赛活动，确保了设备安、稳、长、满、优运行。生产技术科加强对各车间工艺、质量、节能现场管理工作进行检查与指导。综合办加大了《油品管理处现场卫生规格化管理规定》内容的宣传与引导，督促和检查员工在日常工作中执行情况，利用《油品管理处现场管理周报》促进了现场管理整改力度，提升了专业化管理水平，如今，油品处现场管理各呈现出各科室齐抓共管的良好趋势，其现场管理已经步入专业化。

      自查自改干劲足。为了调动广大员工参与现场管理的工作热情，该处还树典型、刻样板、以点带面，开展“现场管理学芳烃，班组管理学洗槽”活动，全面推进树立标杆，推动现场标准化建设。自此活动开展以来该处岗位对照先进，找差距，谈距离，车间领导在现场管理上带头抓、带头干，大家明确各现场负责人，并发动全员进行自我检查和主动整改，认真做好日常检查工作，从油品处现场周报、图片资料以及实际现场可以看到，该处从现场环境、设备状况、施工现场、工艺质量上都有很大的变化，油品处员工们在现场管理上思想有很大的改观，大多数人已由过去的被动整改变为主动查改，他们自觉改善生产现场秩序，促进了油品处工作上台阶。

      员工精神面貌好。随着油品处现场标准化管理稳步推进，该处各岗位环境有很大改善，在岗人员着装规范，上岗证佩戴整齐，操作室物品摆放整齐规范，待人热情礼貌，体现了油品处员工良好的精神风貌，曾多次受到上级领导的表扬，提升油品处队伍的精气神，树立了良好的油品形象。该处南火炬、洗槽大班等岗位的操作室，其竖向卫生就始终保持干净整洁，物品摆放整齐规范，保持整洁的工作环境在油品处员工中已经形成一种自觉的习惯。特别是该处成品车间的芳烃大班，他们在大班长刘建强的带领下，员工加班加点对罐区进行整改。为搞好今年4月份公司团委“活力在基层“现场管理，青工在行动”芳烃现场会，芳烃大班的员工下班不休息，积极投入到整改工作中，他们吃苦耐劳，乐于奉献，当长炼团干轮训班一行100多人参观“现场管理，青工在行动”的活动现场时，对芳烃罐区工作中讲制度、作业前看样板、操作时讲规范等良好面貌交口称赞。