安庆石化炼油一部为完成分公司下达的Ⅰ套常减压≯9.56千克标油/吨，Ⅱ套常减压装置≯12.00千克标油/吨，催化裂化装置≯43.00千克标油/吨等能耗指标，该部“三策力举”强化内部标准化管理，进一步加强成本费用预算管理，加大降本压费力度，挖出装置潜力，确保年度能耗目标。

      制度强力执行。该部结合分公司开展的“经营一元钱，节约一分钱”、“比学赶帮超”、“装置能耗”专项效能监察等活动，通过加大一系列工艺操作规程、工艺卡片指标、关键机组巡检、设备隐患排查等制度的执行力，让职工做到操作时按规程、调整时依指标、巡检时需到位、排患时必高效，保证各生产装置长周期安稳生产，杜绝非计划停工造成的重大经济损失，为实现年度能耗目标有强力支撑。 

      职责分工到户。该部工艺组明确专人负责装置能耗效能监察工作，每月公布、分析、考核装置能耗指标预算计划、完成情况；督促各装置主管工程师按职责分工抓好落实，做好组织协调工作；重点牵头控制好动力消耗、炼化“三剂”指标。设备组在保证设备安稳运行的前提下，控制好临时性检修计划及非生产性修理费用开支，控制好低值易耗品、物料消耗费用指标，确保全年维修费不超标。安全组加强现场直接作业环节安全管理，为装置安全生产保驾护航。

      措施明确得力。该部强化“三基”管理，组织开展班组经济成本核算、小指标劳动竞赛、经济活动分析等活动，日优化、旬分析、月总结，装置、班组之间横向对比，年度、每月之间纵向比较，找出不足、找出差距，立即“有的放矢”，采取得力措施，优化工艺方案，保证各系统平衡优化操作，实现优产多产，确保经济效益最佳化。同时操作时优化到每一个工艺参数，跟踪气温变化，精心调节，减少各项动力消耗和化工辅材消耗，挖出装置潜力。