11月3日，江汉油田井下作业处清河作业部召开生产例会，通报了基层干部跟班顶岗、检查整改安全隐患等情况。基层干部必须坚持跟班顶岗，带头检查整改隐患，并将他们的这一工作情况纳入干部绩效管理的范畴，是该作业部安全生产管理的一项硬措施。

今年以来，该作业部在安全生产管理中通过狠抓制度约束、典型示范、专项整治三个环节，做到环环相扣，密织安全防护网，保证了安全生产。

强制干，在制度上严约束。为杜绝干部在现场在现场安全管理上的“不作为、慢作为、乱作为”等“三为”现象，该作业部在广泛征求多方面意见的基础上，列举了14种“三为”现象表现形式，纳入干部绩效管理考核范畴，做到每周一通报、每月一考核、每季一兑现，有力增强了干部在安全生产管理上的责任心。

树典型，在示范上做文章。为最大限度调动各方面的安全生产积极性，该作业部坚持“最美施工现场、最美基础资料”评选活动，对评出的“最美施工现场”组织基层干部观摩，对评出的“最美基础资料”进行展评。截至目前，该作业部累计评选“最美施工现场”10个、“最美基础资料”25份，发挥了较好的典型示范作用。

专项治理，彻底根除隐患。对于基层队无力整改的安全隐患，由作业部主要负责人牵头，通过召开机关生产、技术、设备等部门人员参加的协调会，进行明确分工，列出安全隐患专项整治表，一项一项抓落实。该部先后开展了“受力钢丝绳”、“防喷器材”、“现场照明”、“轮式值班室”等专项安全隐患15场次，彻底根除了安全隐患。

（彭枝鄂）