“在巡检时，一定要背正压式空气呼吸器和佩戴硫化氢检测仪，严格按照操作规程操作，开关闸门时站侧面，取样时站上风口，严禁违章操作。虽然这些都是老生常谈，但在安全问题上，我们不能掉以轻心，有丝毫马虎。”

10月20日上午，在采油三厂油气处理部三号联合站班前早会上，班长仵作鹏对当天工作中的风险点进行了提醒。

据了解，三号联合站坚持将创建“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”先进班组作为提升生产安全水平的重要抓手，筑牢安全第一道防线。在创建过程中，班组也摸索出了一些独有的安全“小妙招”，有力保障了采油厂安全生产平稳运行。

微课堂深入人心

针对班组员工岗位特点和文化层次高低的实际情况，油气处理部在班组开展了规模小、时间短和形式活的互动式微课堂培训。

副经理雍文忠介绍，每堂课的时间一般会控制在20至35分钟，利用交接班、班前会、生产现场和施工作业等不同场所进行，不占用员工工余时间，同时利用现场设备特殊“教具”，不拘泥于教学形式，让员工在动手动脑的学习中“涨”知识，学到货真价实的技能本领，填补员工各种技能参差不齐的空白。

培训中，微课堂重点突出班组生产现场中可能遇到的问题及隐患，以及解决问题的方法和措施，引用各类安全事故案例为导向，在分享安全经验和成果时，一例一题，独立成课。

安全体系进岗位

近年来，油气处理部结合采油厂“四维五化”QHSE管理体系，以人员、要素、专项、时效四个维度；精细化、制度化、程序化、标准化、规范化的安全准则和从严管理为重点，全面创建科学、绿色和人文的安全集输文化体系。

担任该部安全员的陈国恩介绍，班组制定详细具体的安全考核指标，量化分解到各个岗位，将安全体系和从严管理制度落实到每个员工身上，做到人人肩上都有安全职责重担，达到每次巡检或流程操作时，员工在“我为安全作诊断”隐患排查中清醒意识到安全的重要性，高效率出色完成各项生产任务的效果。

“我们以员工从严管理制度为核心，以每月两次安全日活动和员工技能考核为激励约束机制，奖惩并举，不仅增强员工的安全责任意识，也有效解决了安全责任不清和责任落实不严的问题。”经理董刚说。