炎炎烈日，中海油湖南销售有限公司麻山加油站地面被太阳晒得白花花一片，微微冒着热气。

入职不到两个月的加油员胡巧正准备接中班，她捋了下贴在额头的一缕湿头发，左臂夹着记录本走向油岛。

趁车辆少，胡巧打开加油机外罩，双眼快速扫过部件，翻开加油站安全巡检记录本，在密密麻麻的空格内画起“勾勾”。

“怎么如此敷衍！”胡巧耳边忽然响起呵斥声。她一脸懵懂地望向加油员廖文娟，简直不相信自己的眼睛。这位平时带自己加油、促销海油卡，照顾自己生活的温柔姐姐，脸上挂着异于往常的严肃表情。

“你不要小看了这本册子，安全在任何时候都是天字号工程。天气热，一个刚来的小姑娘检查这么多项目，确实辛苦，但未经巡检便在册子上画勾，是绝不允许的！”廖文娟接过胡巧手中的安全巡检本，“来，姐带着你一起巡查！”

“每一个角落都不能疏忽，加油机有无渗漏，油罐区有无积水……”廖文娟顿了顿，“特别是压力表，还记得上周安全培训吧？压力表指针要在绿色区域才能正常使用，如果在红区，就要更换了。”按照巡检本记录的项目，廖文娟带着胡巧一处一处仔细检查。

“安全无小事，重在执行，及时发现，及时排除。”廖文娟语重心长地说。“明白了，廖姐，安全巡检不是纸上画勾，今后一定认真巡检，当一轮班，站一轮岗。”胡巧使劲点头。

“热了吧，小胡，你在阴凉处再次检查表格是否填写妥当，我再到罐区检查一遍。”望着烈日下廖文娟湿透的后背渐行渐远，胡巧心想：以后也要像廖姐一样认真负责，成为他人榜样。

◆快评

“安全巡检纸上画勾”，很大程度源自新员工的侥幸心理：“安全隐患处处存在，发生事故并非每时每刻”“油站一天交接三次，自己没查仔细，至少还有下一班员工”等。有人甚至认为，安全工作与自己无关，应由油站管理人员或安全员负责。

对此，笔者认为公司可采取以下措施：安全主管部门和加油站要形成联动机制，通过同步培训、同步督导、同步检查等措施，从源头上强化监管；加油站经理要扮演好基层管理者角色，讲经营必说安全，谈服务必提安全，通过定期安全事故分享、经验交流等方式，帮助员工逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变；在班组，班主管和老员工要主动当好师傅，通过老带新、传帮带等手段，言传身教，在实操中培养新员工的安全素养。