“电石炉温波动要盯紧三个参数，班组轮班时必须交接清楚。”近日，天能化工有限公司电石厂电石车间会议室内气氛热烈，一场由20余名班组长参与的管理经验交流会正在进行，一线“当家人”们带着班组里的“真问题”，分享各自的“破题招”。

       作为连续两个月获评厂级“隐患排查能手”的维修工段三班班长马向博拿出了自己的“压箱底”经验——“三色预警法”。他分享道：“现场检维修时，发现螺栓松动标黄色、轴承异响标橙色、漏油漏水标红色，这样就可以提高检修效率。”

       随后，各班组长踊跃发言，结合各自工作和岗位实际，从现场管理、降本增效、班组建设等多方面反映需要解决的问题，并提出合理化建议。电石一工段一班班长开贵全提出：“班组新人上手慢，建议建立班组‘老带新’积分制。”原料工段一班班长陈浩针对原料配比误差问题，建议引入智能称重预警系统。针对提出的建议，参会各办、室相关负责人分别就各自分管范围立即给予了答复，并提出了有效的解决方案。

       “通过今天的交流会，不仅学到了实用的管理技巧，也让我意识到班组管理要跳出‘埋头干活’的思维，多琢磨‘巧劲’。”炉气输送工段一班班长衡旭杰说道。

       天能电石厂电石车间负责人在总结时说，这些来自一线的智慧，正是破解安全生产难题的“金钥匙”。班组长管理经验交流会为班组建立了一个有效、直观的交流平台，让班组长在相互交流中取长补短，也为企业的发展建言献策。未来，将持续通过班组小课分享、班组内部对标等方式搭建沟通交流平台，切实解决一线班组和职工实际困难，回应意见建议，进一步提升企业凝聚力和向心力。