大庆石化公司认真贯彻落实HSE管理体系建设，坚持对健康、安全、环境三个方面的管理，全面推进实施，不留“短板”，力求做到力度同等、效果同要、考核同严、奖惩同兑，收到较好的效果。 大庆石化公司认真贯彻落实HSE管理体系建设，克服“短板”现象，使企业和员工的健康水平、安全生产、环境保护等方面都得到了明显的提高。对个别单位在HSE认识上的片面性问题认真加以解决，有的单位片面地认为，抓HSE管理体系，就是抓安全管理和环保管理。当一提到贯彻落实HSE管理体系时，在思想上第一反应就是抓安全环保管理，而抓员工的健康管理则被相对忽略。员工身体健康检查、职业保健、职业病防治、防寒防暑保护、健康生活情趣培养等，这些关乎员工身心健康方面的管理，没能按HSE管理体系要求做到位，使HSE管理体系在贯彻落实过程中出现“短板”现象。

坚持以人为本理念，抓好员工健康管理。大庆石化公司教育各级管理者深刻认识到，企业要发展效益要提高，和谐保稳定，这些都要靠企业每一名员工去实现。如果员工没有健康的身体和健康向上的心理保障，企业各项工作都将受到影响。要求各级管理者，在贯彻落实HSE管理体系过程中，特别要做好员工的健康管理，并在工作决策时必须全面考虑健康、安全、环境这三个方面如何抓，如何抓到位。力求做到力度同等、效果同要、考核同严、奖惩同兑。那一项都不能轻视，那一项都不能忽略。只有这样，企业才能和谐、安全、清洁发展。

坚持为员工办实事，力保员工身体健康。为使HSE管理体系中的“H”落到实处，力求实效。质量安全环保处通过为生产一线岗位员工健康体检、医疗保险、健康保险，搞好劳动保护、“女性安康”保险、防寒防暑保护、消除现场有害介质、异味、噪音等，还有配备了充足的劳动保护，让员工倍感贴心，更加专注精心操作。培训员工正确使用等有效措施，使员工健康得到了全方位的关爱和保护，保持健康的体魄，旺盛的精力做好本职工作，力求实现“在岗一分钟，安全六十秒”、“精心操作每一秒，平稳生产每一天”。 （姜银玉 梁 薇）