积极营造安全环境，促进全员进入“安全模式”。为了使全体职工对企业的安全知识有一个全方位学习，炼油三部通过建立安全管理制度、安全练兵、开展“我要安全”、“比学赶帮超”、学习施工单位“平安工地”管理经验、定购和发放了安全督查袖章等多种形式或活动，指导员工“识隐患、会防范、促安全”、形成“人人都是安全第一责任人”工作氛围，夯实作业部各项工作基础。

围绕管理核心工作，提高员工技术是关键。“QQ”群里学技艺，开启培训工作“新纪元”。新员工的培训工作是管理的核心问题，也是提高员工技能的关键阶段。炼油三部开拓创新，创立了“QQ”群，采用了“QQ”群与大家交流学习的方式。今年5月初，当青年职工李险峰知道广州石化S Zorb装置开车的消息后，主动联系工艺、设备管理人员和班组操作人员，利用QQ群在线了解广州石化装置开车过程，学习开停车技术，交流心得体会。这种交流清楚直观、高效及时，也节省费用。开展多种劳动竞赛，打好员工技能基本功。

为实现新装置一次安全开车成功，炼油三部开展了多项劳动竞赛活动。除日常开展的“安康杯”安全达标竞赛、“工人先锋号”班组劳动竞赛、“标杆班组”等活动外，还结合项目建设、装置开工实际，开展了“三查四定”劳动竞赛。在“三查四定”工作中，全员积极主动自查、互查，各装置班组人员每天主动填报《三查四定整改意见表》，督促相关单位解决问题，并将相关问题和处理解决进度情况挂网公布，积极为装置开工排除障碍。今年2月1日下午，催化裂化装置二轮班班长张军，在新气分装置现场预“三查四定”，发现头顶4米多高的管廊上，界区处进出装置的换热水管线进水与出水管道接反的重大隐患，及时为今后装置开车扫除了障碍。据初步统计，到5月初为止，炼油三部“三查四定”劳动竞赛开展了20期，发现问题达到了1900项，锻炼提高了职工的技能，也充分展示了职工良好的基本素质。为此，工会根据实际情况，兑现奖励职工共计2万多元。“百问不倒”大比武，进一步提升了员工技能。炼油三部“百问不倒”技能大比武总分采用1000分制。全员笔试占200分、现场安全演练占100分、现场流程考核占400分，比武决赛占300分。全员笔试包括工艺、设备、安全、综合四个方面。题型有填空、单选、判断、简答、画图。在现场考核中，全体职工到现场，跑流程，切实掌握了每一条管线，每一个阀门，很多职工成为了装置的“活流程”。

激情创业奋力争先，形成三部特色文化。“我承诺、我参与、我奉献、我提高”，协助老区大修。在去年炼油老区装置检修改造中，炼油三部及时开展了“我承诺、我参与、我奉献、我提高”主题教育活动。广大职工“学理论、学技术、学管理”，无私奉献，以“一家人、一条心、一股劲、一个目标”从全局出发，服从组织安排，全面参与检修，发扬不怕累、不怕苦，敢打敢拼的铁军精神，为炼油老区各套装置的顺利开车付出了汗水和心血。就在这种润物无声的工作中，形成炼油三部文化理念雏形。炼油三部精神是“责任 卓越”。炼油三部工作理念：“认真做事　传承创新”。炼油三部团队理念：炼油三部是我们温暖的家。炼油三部的传统：炼油先炼人。这种文化理念，通过职工培训、日常交流、网站宣传等渠道宣贯，全体职工逐渐将其内融入心，外化为行，成为了炼油三部凝聚精气神、干事创业的前提和基础。

目前，炼油三部全体员工已经形成“确保安全是前提，开工管理是核心，技术能力是关键，队伍作风是保证”的开工共识。在这种共识下，各项工作进展都有条不紊，按计划开展。

    （陈健）