“安全生产，决不允许工作失误或有漏洞造成安全事故，我们对安全问题零容忍。”10月24日，华北石油通信公司主管安全工作的副经理龙玮在谈到安全管理时斩钉截铁地说道。

在通信公司，每天的工作都可能涉及高空坠落、油气井站等高危作业环境；施工现场遍布井场、场站；作业环境有山地、有高寒。是什么样的安全管理做法，让通信公司在这种复杂多样的环境下实现12年安全生产零事故呢？

查找风险点，守住安全线。这个公司定期组织风险识别和隐患排查，形成安全风险信息的收集、报送、研判和处置一整套完备的管理机制，做到风险点在哪里就监管到哪里，监管工作由被动应付转变为主动出击。今年截至目前，这个公司通过安全风险和隐患排查活动累计查找出近百个安全风险点，发出了20多条风险预警信息，督促基层单位开展隐患整治直至彻底排除。

安全零容忍，监管必到位。这个公司采取岗位员工日检查、班组周检查、科级单位月检查、公司不定期监督检查。将日常监督检查与体系审核相结合，对检查发现的问题逐一落实具体整改控制措施和责任人，安全管理部门、直线责任部门、属地管理单位逐级跟踪问题整改情况，实现问题查改闭环管理。截至目前，今年开展各种安全专项检查44次，基层各单位开展月度安全检查167次，班组开展周检查近3000次。现场整改问题235项，全部限时整改。

现场有隐患，“媒体”来曝光。许多安全隐患是不起眼的小问题，或者是共性问题。这个公司借力易信平台等“媒体”，把检查中发现的隐患或不规范的地方，以图片加文字说明的形式把“问题”放大，告知所有单位，避免同样的问题在其他单位出现，提高全员的安全警醒意识。

执行不到位，查处不留情。这个公司严格规范制度，加大问责力度，对屡犯重复性错误、责任落实不力的严格查处，今年已对13人进行通报批评或经济处罚，时刻警醒干部员工杜绝违章作业，提升全员安全工作意识。

在公司安全机动环保部主任杜有献的工作本里，仔细记录了每次安全检查的情况。“每一次检查都是隐患问题的彻查，就连提问都是有针对性的。10月份的内审检查，我们访谈机房值班员工的问题侧重的是，岗位职责履行和消防器材使用等方面；对施工现场员工问得最多的是作业现场风险识别和应急处置预案的掌握。看似随机，其实每一次都有侧重，最终目的是通过反复提问，让员工安全意识入脑入心，形成安全动作习惯。”