为进一步加强大检修期间的安全管理，提高检修班组安全管理水平，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险，从6月16日起，多伦公司HSE管理部利用3天时间，组织部门安全管理人员深入大检修现场，为大庆保运、化工公司、甘肃科瑞等24个保运施工单位的183名现场管理人员，培训了“三讲一落实”的出处、要求、管控要点，讲解了检维修作业中“三讲一落实”与工作票、危险作业许可证的紧密结合关系，并就如何认真、严肃执行“三讲一落实”和票证制度等进行了现场“动静结合”，“边干边讲”培训教育。

通过结合大检修以来现场发现的违章违纪行为和作业现场实际，再配合“三讲一落实”流程图加以认真、细致的讲解，使保运施工单位的安全管理人员、班组长、工作负责人，对“三讲一落实”在现场如何开展，“为什么讲”、“谁来讲”、“怎么讲”、“讲到什么程度”更加一清二楚。

本次大检修中，多伦公司及保运施工单位十分重视检维修作业过程危险点控制措施落实过程的管理，要求每名作业人员都要在工作时，通过复诵等手段落实安全措施和进行自检自查，工作负责人对工作情况进行就地检查，班组长在工作巡视时进行验票督查。通过现场考问作业人员危险点分析内容和应急处置、防范措施等方法、形式，有效推动了作业现场安全风险管控措施的认真落实。通过采取安全员和“三种人”现场交叉检查、跟踪作业督查等方式，既保证了现场依法依规安全作业，又保证了现场检维修工作的进度质量，同时又促进了现场文明施工的管理，为今后检维修安全管理工作的不断提升开辟了新的管理思路和方法。同时，通过现场组织这种现场教育培训，使分厂(车间)的安全管理人员更加明确了自身工作任务的重点，掌握了有效控制安全风险的方式方法，既能够随时准确了解检维修作业和运行操作任务等情况，又能够对危险作业、特殊作业的安全措施落实情况进行掌控管理，也能够促使公司安全保证体系、安全监督体系的各级各类人员，有效发挥自身专业管理和监督作用，在日常工作中真正落实“四个责任”，真正做到“履职尽责”。

通过这次活动，为多伦公司大检修圆满完工打下了一个良好的基础，也为企业建立和保持安全生产长效机制创造了基本条件，实现了公司大检修安全管理的可控在控。(王继刚 赵林 陈立明)