近期，兖矿鲁南化工有限公司召开安全扩大会议，对2012年安全工作进行总结，安排部署2013年安全生产工作。

会议对公司2012年安全生产管理工作进行了全面回顾。2012年，公司安全生产管理大体呈现了以下六个特点：一是新公司整合，完善公司各岗位的安全生产责任制等安全管理制度78项，实现安全管理管理无缝衔接；二是以安全理念为引领，以培训教育为支撑，统筹规划，多措并举，分层次组织培训班18期，接受安全培训人数5128人次，职工安全防范意识和反事故能力明显增强；三是创新实施“表单式”安全检查模式，有效增强安全检查的规范性、透明度和全面性；四是扎实开展安全标准化达标竞赛活动，细化和完善标准规范，培养典型，树立样板，全面提高安全生产标准化建设水平，被山东省作为重点推荐的三家单位之一接收国家一级安全生产标准化企业专家组调研；五是完成20余项职业卫生管理制度的修订，组织现场接毒、接害、接噪的2252名员工进行在岗期间职业健康查体，全面细致排查职业危害因素，保证职工身心健康，职业卫生管理更加规范；六是率先在全国范围扎实推进危险与可操作性分析，培养分析团队，全面开展HAZOP分析工作，系统过程安全管理迈出坚实步伐。

回顾成绩，查找差距，全面规划2013年安全生产管理工作。2013年，鲁南化工将以安全生产标准化建设为主线，突出“八个加强，实现八个提升”。即：一是加强安全形势教育，提升安全工作责任感和紧迫感；二是加强安全生产责任落实，提升安全履职能力；三是加强“三基”建设，提升现场安全管理水平；四是加强安全培训教育，提升全员安全素质；五是加强安全风险预控，提升超前防范能力；六是加强安全专项治理，提升重点环节管控能力；七是加强安监队伍建设，提升安全检查考核效果；八是加强党政工团齐抓共管，提升安全文化建设水平。公司上下一心，不断提高思想认识和思想境界，明确责任，细抓各项措施落实，誓夺首季安全季。（刘晓威）