油气集输总厂孤岛压气站紧密结合自身生产管理实际，在全站12个班组中实施了“班组风险自控”模式，通过各类措施的深入实施和干部、班长、员工的三层评价，逐步形成全站“风险自控、安全共享”的良好氛围，不断提升全站精细化管理水平。

“班组风险自控”的核心就是过程管理，主要包括人的风险自控、物的风险自控和过程风险自控三部分。班组风险自控注重的是“一切风险控制在班组，一切隐患消灭在班组，一切事故预防在班组”。

在“人的风险自控”上，该站将每月10号定为“安全风险预警日”，全面实施风险感知预警，通过岗位生产管理系统和门禁LED显示屏，实行24小时不间断播放安全教育警示片，严格规范操作，严防各类违章行为的发生。通过生产管理系统平台，建立职工“生理周期临界日”智能提醒并增加监护人员，杜绝因职工自身生理周期原因导致发生事故的风险。在“物的风险自控”上，该站针对设备多、工艺复杂等现状，加大物的不安全状态自控，强化设备维修维护和监控，及时消除事故隐患，确保设备安全经济运行。在“过程风险自控”上，该站在生产管理系统中建立重点参数控制预警，每班次保留控制参数运行轨迹，作为该班次上岗人员行为评价依据；当本班次结束时值班干部、值班调度、值班人员根据本班次生产运行情况在生产管理系统中进行评价。