辽河油田HSE体系推进经历了框架建设、系统推广两个阶段后，今年进入基层见效阶段。HSE体系建设的顶层设计要落实到基层并见到实效，需要科学实用的方法。安全环保管理重点在基层。辽河油田坚持关口前移、重心下移，挖掘基层干部员工的潜力。

今年年初，辽河油田安全环保处编辑印发了《辽河油田健康安全环保基层经验集萃》一书。这本书收录了各基层单位在安全环保管理、风险识别、培训教育等方面的成功经验和有效做法。金马公司的“风险分级”管理、筑路工程公司的“预约式”审核、兴隆台采油厂和兴隆台工程技术处的“点对点”监管……这些创新的安全环保管理方法，成为提高安全环保管理科学化水平的有效载体。

安全生产全员大讨论、大排查，是辽河油田着力推广的安全管理方法之一。

“在关井情况下，只上6个井口螺丝就够了，省时省力。”

“HSE指导书上明确规定必须上12个井口螺丝，否则发生井喷将难以控制。”

6月15日，欢喜岭采油厂作业一大队正在进行安全生产全员大讨论、大排查。每个季度，各单位都会组织所有员工结合季节特点和自身实际，讨论生产过程中存在的风险和薄弱环节，排查人的不安全行为和物的不安全状态。

以往，基层单位在安全环保管理上的成功经验，大部分只在本单位内推广应用。现在，在辽河油田的大力推动下，许多基层管理的成功经验相互分享，在更大范围内推广应用，成为辽河油田HSE体系建设的重要内容。

锦州采油厂的工作循环分析，在储气库运行、火驱试验等风险等级较高的新增业务领域推广，有效完善了基层操作规程，降低了工作风险。

金马公司开创的“风险分级”管理，在高升采油厂催生了井控风险分级可视化系统，有效降低了作业风险。

曙光采油厂的矩阵需求式培训，根据不同行业和层面的岗位和员工需求，对操作层主要培训方法，对领导层以理念宣贯为主，提高了培训的针对性和实用性。矩阵需求式培训推广到全油田，成为提高全员安全素质的重要抓手，每年仅HSE培训中心就培训4000人。

    （张晗 石浩）