金陵石化：唱好严管“三步曲”
“从现在开始，班组绩效考核全面推开！”10月20日，金陵石化公用工程部党总支书记李兵，在晨会上宣布新的绩效管理办法。
今年以来，该部从决策、管理、执行，层层推进从严管理，以三基绩效考核、闭环管理、全程在控为抓手，真干、真查、真考核，唱好从严管理“三步曲”。
决策唱“高调”
“从严管理，具体到我们运行部，就是要推行三基绩效考评体系。”这是今年在从严管理启动会上，该部做出的决定。
运行部班子达成的共识：严标准、高要求就是从严管理的主题。他们通过开展大讨论，针对“低老坏”问题，从安环、工艺、设备、劳纪、巡检、现场作业、干部作风等方面入手，梳理存在的问题，分六个方面共108项，细化考评办法。经过试运行后，确立以从严管理作为岗位管理的核心，以岗位责任制为标尺，规范人与岗、人与物、人与事的契合。力求做到“有管理基础，有可控调子，有传唱条件”。
通过不断完善，确立了科室以“效率”、“执行力”为关键，工区以“职责履行”、“解决问题”为主导，增加了奖罚细则、分数、标准。同时，建立追责制，落实“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责”的工作理念。9月份，三个工区因为在举一反三安全复查中认识不到位，敷衍了事，被公开批评并被考核。上半年，52人受到了奖罚。
近日，运行部把安全问题复查、“7+X”党建活动及选树先进典型也列入绩效考核。以安全检查提升基础管理，以特色支部生活增强基层支部活力，以培养选树典型，发现职工身上的“闪光点”，创建人人可当先进的平台。将各工区和管理科室的全部日常工作涵盖在三基绩考核内，责任分明，目标清晰，使“高调”不高，传唱有序。
管理唱“主调”
“管理，就是要管好人、做好事，这是关键，是主调。”运行部主任沙永斌说。
运行部把从严管理作为企业的核心价值理念，宣传正反两个方面典型，让员工真切地感受到“严是爱，松是害”，引导员工自觉自愿遵章守制，树立从严管理的意识。坚持一级带着一级干，干部坚决做制度执行的带头人，时时处处体现出干部的“精气神”。
实施“班组绩效考核”，充分调动全员的积极性，扎实抓好各项基础工作，将检查和考核相结合，将管理工作做实做细。切实做到“职工真干、专业真查、干部真考核”，通过抓班长、抓工区管理人员，推进从严管理。通过强化制度建设，使工区各位管理人员在一个主旋律上，形成气势宏伟的“合唱”，同时，要狠抓管理者监督和全员落实，确保每个人各司其责。
执行唱“低调”
“做实、做细自己的岗位工作，这是我们对从严管理的理解。”现在，一些职工这样说。
所谓“低调”，就是少说多干，把小事做细。员工在工作中虽然没有轰轰烈烈的事迹，但是精心巡检每一个装装置、每一台设备、每一条管线，获准每个温度、压力等数据，这些看似简单，其实每项工作都渗透着员工对岗位责任、对工作标准不折不扣的落实。
“既然不做什么违纪违规的事情，为什么担心监控。”针对前期主控室装监控，有的职工不理解，运行部加强宣传，做好沟通，化解员工的抵触情绪。
运行部要求每位职工自觉遵守集团公司《处分规定》，“无以规矩，不成方圆。”，谁不按章办事，谁损坏企业利益，谁就要负责，承担后果。通过绩效考核，让每一个人积极参与管理，履行职责，唱好“低调”，真正做到全员、全方位、全天候、全过程的从严管理。
今年以来，该部从决策、管理、执行，层层推进从严管理，以三基绩效考核、闭环管理、全程在控为抓手，真干、真查、真考核，唱好从严管理“三步曲”。
决策唱“高调”
“从严管理，具体到我们运行部，就是要推行三基绩效考评体系。”这是今年在从严管理启动会上，该部做出的决定。
运行部班子达成的共识：严标准、高要求就是从严管理的主题。他们通过开展大讨论，针对“低老坏”问题，从安环、工艺、设备、劳纪、巡检、现场作业、干部作风等方面入手，梳理存在的问题，分六个方面共108项，细化考评办法。经过试运行后，确立以从严管理作为岗位管理的核心，以岗位责任制为标尺，规范人与岗、人与物、人与事的契合。力求做到“有管理基础，有可控调子，有传唱条件”。
通过不断完善，确立了科室以“效率”、“执行力”为关键，工区以“职责履行”、“解决问题”为主导，增加了奖罚细则、分数、标准。同时，建立追责制，落实“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责”的工作理念。9月份，三个工区因为在举一反三安全复查中认识不到位，敷衍了事，被公开批评并被考核。上半年，52人受到了奖罚。
近日，运行部把安全问题复查、“7+X”党建活动及选树先进典型也列入绩效考核。以安全检查提升基础管理，以特色支部生活增强基层支部活力，以培养选树典型，发现职工身上的“闪光点”，创建人人可当先进的平台。将各工区和管理科室的全部日常工作涵盖在三基绩考核内，责任分明，目标清晰，使“高调”不高，传唱有序。
管理唱“主调”
“管理，就是要管好人、做好事，这是关键，是主调。”运行部主任沙永斌说。
运行部把从严管理作为企业的核心价值理念，宣传正反两个方面典型，让员工真切地感受到“严是爱，松是害”，引导员工自觉自愿遵章守制，树立从严管理的意识。坚持一级带着一级干，干部坚决做制度执行的带头人，时时处处体现出干部的“精气神”。
实施“班组绩效考核”，充分调动全员的积极性，扎实抓好各项基础工作，将检查和考核相结合，将管理工作做实做细。切实做到“职工真干、专业真查、干部真考核”，通过抓班长、抓工区管理人员，推进从严管理。通过强化制度建设，使工区各位管理人员在一个主旋律上，形成气势宏伟的“合唱”，同时，要狠抓管理者监督和全员落实，确保每个人各司其责。
执行唱“低调”
“做实、做细自己的岗位工作，这是我们对从严管理的理解。”现在，一些职工这样说。
所谓“低调”，就是少说多干，把小事做细。员工在工作中虽然没有轰轰烈烈的事迹，但是精心巡检每一个装装置、每一台设备、每一条管线，获准每个温度、压力等数据，这些看似简单，其实每项工作都渗透着员工对岗位责任、对工作标准不折不扣的落实。
“既然不做什么违纪违规的事情，为什么担心监控。”针对前期主控室装监控，有的职工不理解，运行部加强宣传，做好沟通，化解员工的抵触情绪。
运行部要求每位职工自觉遵守集团公司《处分规定》，“无以规矩，不成方圆。”，谁不按章办事，谁损坏企业利益，谁就要负责，承担后果。通过绩效考核，让每一个人积极参与管理，履行职责，唱好“低调”，真正做到全员、全方位、全天候、全过程的从严管理。
杨俊陈国芳
中国石化新闻网
2014年10月27日 15:56
