临近岁末，陕西陕化煤化工集团有限公司为提升本质安全水平，强化安全生产根基，将四种经营理念融入日常安全管理：用“紧日子”过“好日子”的节约意识，优化安全投入；用“赚钱”思维去“花钱”的效益观念降本增效；凭“乙方”思维做“甲方”的服务意识，提升现场管理；靠“营销”思维抓“生产”的价值导向，严控全流程风险。

       为避免浪费，确保安全生产费用有效投入、规范投入，陕化公司安全管理部用“紧日子”过“好日子”，本着“适度但不过度”的原则，组织各生产中心结合生产现场精准研判，为各岗位精准配备便携式有毒气体检测仪与防爆手机。从生产中心提交申报需求，到安全管理部专业性审核，通过反复沟通、核实与方案研判，最终确定便携式气体检测仪与防爆手机的配备标准。同时，针对便携式气体检测仪，推行“岗位交接+实名管理”机制，明确使用责任，杜绝丢失损坏。针对防爆区域岗位人员和关联管理人员，防爆手机“人手一机”配备，既保障了合规，又规避了风险，同时确保安全投入既不缺位也不冗余。

       陕化公司安全管理人员秉持“监督检查、督促指导、教育培训、建议咨询”十六字工作方针，用“乙方”思维做“甲方”，主动摒弃“管理者为甲方”的固化思维，树立“服务式管理”理念。每日常态化下沉生产现场，聚焦作业风险辨识、管控措施落地等关键环节，为各生产岗位提供“一对一”精准帮扶，面对面指导，推动现场管理有力提升。针对现场隐患排查，坚决避免过度整改。例如，加药装置危化品管理问题，结合岗位实际制定切合实际的“一岗一策”整改方案，主动协调、同步跟踪，实现“既能指出问题，更能解决问题”。

       此外，陕化公司严格参照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》及“负面清单”，用“赚钱”思维去“花钱”，对各单位安全生产费用使用严把关，确保费用使用规范、精准高效。同时，将营销领域“以客户需求为导向”的理念融入安全生产管理，用“营销”思维抓“生产”，把员工安全保障需求、生产稳定运行需求作为核心关注点，通过前置调研、精准施策、全程跟踪等举措，将“安全为了生产，生产必须安全”的理念贯穿管理全过程，实现安全与生产的协同推进。