1月初，中原大化公司发布2026年一号文件《中原大化公司关于做好2026年安全工作的决定》。《决定》结合企业实际，明确“精、细、实”工作要求，进一步压紧压实“5 + 3”安全生产责任链条，全方位推进安全工作，以高水平安全保障企业高质量发展。

       《决定》指出，2026年安全工作总体思路为“113520”，即：

       树牢安全发展理念。将安全生产置于高于、重于、先于、严于一切的位置，贯穿生产经营全过程，坚持党对安全工作的全面领导，推动党建与安全深度融合，树立“大安全”概念，构建全面认知体系。

       强化全员安全责任意识。以各级主要负责人为核心，修订完善全员岗位安全生产责任制，发挥领导干部示范引领作用，厘清责任边界，严格安全追究问责，营造“人人有责、人人尽责”的良好氛围。

       要运用三大抓手，提升安全效能。用细安全生产标准化抓手：深入研究新体系新标准，覆盖装置全生命周期，强化合规性管理，让标准成为习惯。用实双重预防机制抓手：抓超前、重防范，强化特殊作业等风险评估，实时更新风险清单，完善管控措施，创新隐患排查治理方式，推动安全管理智能化转型。用好安全文化抓手：秉持“生命至上、安全第一”价值观，加大安全投入，深化安全文化建设，加强宣传教育和培训学习。

       夯实五个基础，筑牢安全根基。夯实专业安全基础，加强生产工艺、设备、电仪、消防管理；夯实外来人员管控基础，严把三道关口，强化全流程管控；夯实培训基础，精准化推进安全教育培训，分层分类开展培训；夯实应急管理基础，强化应急预案培训，提升演练实战性，规范应急设施物资管理；夯实环保达标基础，加大投入提升本质环保水平，推进环保装置规范化运行管理。

       落实两个成效，检验安全成果。落实安全环保管控成效，应用HSD考核体系，从指标设计、过程管控、结果应用三环节精准发力；落实安全生产治本攻坚成效，严格落实相关方案及行动清单，推动2026年治本攻坚行动收官。

       实现安全事故“零”目标。轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、职业病危害事故、一般及以上突发环境事件均为零，同时安全生产标准化建设达到规划目标。