安全是发展的前提，发展是安全的保障。近年来，陕西陕化煤化工集团有限公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置,与公司中心工作紧密结合,制定安全文化创建规划,逐步完善制度,提出“率先垂范抓落实，底线思维防风险，本质安全强根基，全员践行保平安”的安全发展理念，将安全治理融入企业战略血脉，构建起“领导带头、系统防控、本质安全、全员参战”的现代化安全治理新格局。

       高位统筹，构建“大安全”治理体系

       陕化公司成立党委书记、董事长挂帅的领导小组，将安全文化融入党建质量管控体系。构建48项核心制度矩阵和覆盖269个岗位的HSE履职清单，织密班组、中心、部室、公司四级检查网络；严格落实“党政同责、一岗双责”，形成“班组为基、专业分管、安委统筹、党政齐抓”的治理格局。

       浸润传播，凝聚“我要安全”共识

       遴选青年骨干组建宣讲团，开展浸润式宣讲；设立安全橱窗、警示墙，编制《员工应知应会手册》，搭建新媒体传播矩阵。创新实施金牌监护人、轮岗安全员、青年安全监督岗等机制，荣获省级竞赛冠军；联合权威媒体报道，塑造企业良好外部安全形象，赢得社会和民众的广泛信任和支持。

       淬炼精兵，锻造专业安全铁军

       实施能力重塑工程，动态调整人员配备，系统化培训考核。配备专职安全管理人员46人，中级注册安全工程师33人，持证上岗率100%。成立以专职安全管理骨干为核心的安全专班，聚焦安全生产难点堵点，为安全发展提供专业支撑。

       深耕厚植，激发全员安全动力

       形成“年年有主题、月月有活动”的常态化模式。开展安全复盘、演讲竞赛、案例研讨、应急送教、亲情助安等活动；在“安全生产月”和“百日安全活动”期间，推出家属进企业、实战演练、技能比武等特色活动，画出最大安全同心圆。

       关口前移，构建双重预防机制

       制定《安全双重预防管理办法》，建立“培训—辨识—评价—管控—检查—评审”全链条闭环。形成“危险源清单”“风险控制措施清单”等成果并下沉岗位，编制“五项作业标准”、创新提出作业“三必须五到位”工作法，推动“作业前风险分析—制定措施—检查落实”成为员工固化思维。

       建强班组，打通安全管理“最后一米”

       安全生产，重点在现场，要点在班组。陕化公司以党建引领班组建设，打造五型班组和安全管理标准班组，全面提升一线班组的安全技能和应急处置水平，最大限度发挥班组安全堡垒作用。其中1个班组获评2025年度国家级安全管理标准化班组，班组安全建设取得长足进步。