危化品生产线超员超限问题严重威胁着企业的生产安全和员工生命健康。四川北方红光化工有限公司在治理危险作业超员现象中，将治“超”责任压实在一线班组，通过多项措施协同发力，为员工筑起一道安全防线。

       设限约束，建制明责。红光公司根据不同生产区域、不同时段的安全承载能力，精确计算不同产线、工房的最大允许人数，明确将工序班组作为设防主体，将硝化工房生产期2人、检修期6人的限制作为危险区域定员标准。制定班组《定员管理细则》，针对各工序连续作业特点，按班组属地管理原则将工（库）房人员准入权限授予当班班长，明确定员管理中的职责、处罚标准和处置程序，配套详细处罚措施。

       警示教育，开展演练。公司积极利用生产会、班前会和周安全活动等，分析现场超员事故案例，宣传超员危害性，让员工深刻认识到危险场所超员可能带来的严重后果。同时，开展现场安全事故应急处置演练，提高紧急情况下员工的应对能力，增强员工自觉遵守限超的防范意识和自我约束能力。

       出入凭“章” 源头防范。红光公司将超员管理纳入目视化系统，由生产分厂统一组织制作“定员袖章”，由工序组长担任定员管理责任人，向所有获准进入生产工房的人员发放“定员袖章”，所有员工凭“章”进入，人员离开工房时收回袖章，以此防范作业区域“鱼目混珠”，从源头消除超员现象。

       强化监督，严格执纪。通过公司“月查”、分厂“周查”、班组“日查”，定期开展危险工（库）房定员管理督查，发现超员及时制止。同时利用视频监控对危险作业岗位进行回放检查，发现超员行为，依规严肃追究相关人员责任。