仓储作业区人车交织、通道狭窄，交叉作业、违规穿行带来的安全风险点多面广。陕西陕化煤化工集团有限公司主动学习北元、渭化、蒲化等公司的先进经验，围绕“人车分行、亮牌上岗、智能布防、应急演练”四个重点，落实“四道锁”管控措施，风险控在源头、隐患治在萌芽。

       第一道锁：人车分行，消除交叉作业风险。针对人车混行、占道作业、随意穿行等老问题，陕化公司对主干道、作业区、装卸平台、库房通道逐段排查，重新施划人行通道、车辆转运通道和作业警戒区，明确哪里可走、哪里禁停、哪里警戒。标线施划后，人员走人行道、车辆行车行道，交叉作业从源头隔离，剐蹭碰撞风险明显下降。

       第二道锁：亮牌上岗，警示覆盖关键点位。对库房转角、装车作业区、高空堆存区、库区出入口、禁烟禁火区等关键点位拉网排查、逐一销号，该换的换、该补的补、该增的增，限速警示、防坠落提示、高空作业禁令、禁止违章操作等标牌全部到位，重点区域风险警示实现全覆盖，时刻提醒员工规范操作，把习惯性违章制止在苗头。

       第三道锁：电子哨兵，预警跑在事故前。针对人眼存在盲区、看不住管不到的位置，陕化公司在库区盲区、受限作业区规范安装红外人体感应声光报警装置，织密智能预警网，专人每日巡检、定期调试校验，保证装置全天候运行。一旦有人员违规闯入、越界作业，声光报警立即触发，风险提前预警、处置及时联动，让隐患在萌芽状态被发现和处置。

       第四道锁：预案落地，应急练成习惯。预案不能锁在抽屉里，要攥在手里、用在战时。结合极端天气特点优化专项应急预案，陕化公司每日排查排水管网、清理堵塞杂物，24小时专人值班值守，“属地+HSE经理”联合排查常态化，发现一处、整改一处、销号一处，隐患动态清零；同时定期开展应急救援演练，让员工从“知道”到“做到”再到“熟练”，把预案内容练成操作习惯。