2015年春节，张勐心里的“新年礼物”是：海油工程安装公司（下称“安装公司”）2014年花费工时885万，损工事件率为零。攥着报告，安装公司总经理助理、安全副总监张勐久久不能平静。为了这个“零”，团队成员知道这五年经历了什么，张勐和大家一起付出了什么。

2009年张勐刚刚上任时，安装公司的损工事件率是0.103，已是个骄人的成绩，但他仍不满足。据安全监督胡述浩回忆，张勐对他们说的第一句话是：“这个数字还不是零，我们还不能满足。质量安全是一条没有尽头的路，永远不能止步。”

为了将安全牢牢锁在笼子里，张勐提出在基层单位推行QHSE周检查和周会的制度。然而制度刚一执行，就招来不少异议。一位在海上干了30多年的老船长说：“每天施工任务那么重，哪有时间去做检查？”

面对此种情况，张勐披挂上阵，一个单位一个单位地检查，每天踏露踩霜而来，披星戴月而归。两个月下来，整个人瘦了一圈。对于一再执行不力的单位，他瞪过眼、拍过桌子，并点名批评。一时间，张勐“强势”、“跋扈”的名声在公司里流传开来。

但这并没有让张勐退缩。他说：“如果不想让安全文化变成弱势文化，那么管理者就必须强势。面对质量安全问题，既要敢管又要严管，绝对不能示弱。”

一年来，他走遍了每一个单位、每一条船，有时更是与一线安全监督共同巡检、记录。终于，他用自己的脚步为周检和周会制度的推行走出了一条路。潜移默化中，安全文化在安装公司变得越来越“强势”，安全管控措施愈加有力，安全管理水平显著提高。

2009年，“不安于现状”的张勐提出建立一套英文版QHSE体系以应对国际市场的想法。当时，很多人认为张勐是杞人忧天，不过事实却证明了张勐的远见。2014年，安装公司海外市场开发脚步加快。国际业主考察投标者，QHSE体系是第一项。如果不能拿出完整的体系文件，一切都免谈。

安全宣传板报在安装公司的场地上无处不在，其中有一块一直由张勐亲手抓。每期板报他都要组织策划多日，再画出一份草图。

翻开压在最下面的一张草图，泛黄的画纸上留有一片片斑驳的印记，时间回到2009年5月12日深夜，我仿佛看到他伏在画纸上一次又一次画了擦、擦了画，表面粗犷的张勐竟也有这样细腻的时刻。

看着大家鼎力共创的2156天零事故的喜人成绩，张勐可以骄傲而安心地把它传给后来人了。交接前，他把胡述浩叫到身边，在板报上留下了这样一句意味深长的话：“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。”

（贾天怡 杨昆鹏 胡述浩）