近日，有限公司上海分公司某油改气井诱喷作业成功后，便立即开始改造出油管线，以争取尽快投产。一切准备就绪，一旁的生产监督代永康却果断叫停了作业。原来出油管线下游只是简单地关闭一道球阀进行隔离，如若出现阀门内漏，可能造成天然气反窜。

如果按照安全规范来操作，则工程进度可能延后。到底选择安全，还是赶工期抢效益？

代永康毫不犹豫地选择了停工后机械隔离的方式，确保整体作业的安全进行。笔者不禁为其叫好，安全之责大于天，油气生产中没有什么需求要以牺牲安全为代价。保进度，更要重安全，这是中国海油多年来一直坚持的优良传统。

无论外部环境发生怎样的变化，安全永远是最大的效益。无视安全要求抢效率，可谓是丢了西瓜捡芝麻。就拿上述的事例来说，如果安全监督没有及时叫停作业，一旦发生事故，将给公司带来巨大影响。特别是在低油价的形势下，为了眼前的效益而丢掉安全，也不符合公司提质增效的目标。

笔者认为，进度是计划，本就该充分考虑到安全措施所必需的时间。如果需要牺牲安全来抢工期，那么这个工期本身就有问题。不可否认的是，工期缩短会给公司带来不小的效益，然而工期的缩短关键在于合理地优化作业质量和工序衔接，而不是一味地减少相关施工安全举措。

安全和进度是企业赢得效益不可或缺的两部分。因此企业在制订进度时，要科学全面统筹，为安全作业留出充裕的时间。如果一直怀着侥幸心理，哪怕一次幸运地躲过了事故，但是从长久来看，不安全隐患的存在终将在某个时刻暴露，给公司造成重大损失。而在争分夺秒的作业过程中，我们必须时刻坚持“安全第一”的理念，才能为公司的持续发展提供最坚强的保障。