茂名石化化工分部落实“狠抓制度落实保安全、强化专业管理保安全、深化隐患排查与治理保安全”的“三保”措施，在HSE管理上建立了“四个机制”，即全员参与活动、全天候HSE检查、全方位安全培训、全过程活动激励，全面推进了“三查一纠”的HSE劳动竞赛，为装置安全长周期运行提供有力支持。

全员参与活动机制

裂解车间开展了“查隐患、查仪表、查低老坏、纠三违”的“三查一纠”HSE劳动竞赛，建立起班组与班组、专业组与专业组、职工与职工三个层次的全员参与HSE竞赛氛围。车间还建立了承包商施工作业“三违”竞赛台帐，确保HSE管理横向到边，纵向到底。

活动开展以来，车间查出“三查一纠”问题达1060项，及时发现避免非计划停车8次，受到公司级安全嘉奖4次，分部级安全嘉奖40次，纠正违章85次。

全天候HSE检查机制

裂解车间每天组织安全、工艺、设备和班组监护人员，联合施工单位安全管理人员，联合对现场施工行为进行全方位检查，考核、提醒相结合，确保直接作业环节安全。

针对动火项目多、监护力量不足的问题，车间实施了动火项目管理“三步曲”：第一步是由设备员组织安全员、工艺员提前一天确认第二天动火项目的安全防范措施；第二步是安排中班班组人员根据“动火条件检查确认表”对动火部位进行提前测爆，及时发现和处理测爆不合格的问题，确保动火安全；第三步是动火前按照制度，组织车间及安环处专区工程师再次进行条件确认”，提前准备确保了安全，又提高了开票效率。

另外，裂解车间对现场作业全面推广“点对点现场确认、人对人点名确认”，即在现场确认作业情况和现场点对了作业点才能作业，确保了作业的准确和安全，大大降低了“出错率”。

全方位安全培训机制

为了有效提高广大职工本质安全意识，裂解车间通过每周开展安全专题“过关斩将”培训，每月开展精细管理故事会活动，坚持不懈抓好安全培训工作。

裂解车间盘活培训方式，开展“图片纠错有奖”、“HSE文化园地”、“你问我答HSE岗位练兵本等多样化安全培训方式，提高职工学习积极性，其中“图片纠错有奖”被分部作为安全培训的特色进行了推广。

安全专业小组坚持“用身边事，教育身边人”原则，在中午时段，组织班组学习车间出现的“三违”案例，提高安全培训学习效果。

全过程活动激励机制

裂解车间党政一把手高度重视HSE劳动竞赛，组织职工全力参加分部HSE竞赛，，车间获得5月份化工分部HSE竞赛第一名，职工人均奖励了100元。车间充分利用工会平台每月购买小奖品，用于奖励每一名积极参与“三查一纠”HSE劳动竞赛以及班组安全活动的积极分子。

裂解车间及时将发现重大安全隐患的职工向化工分部或茂石化公司申报嘉奖，每月按照“三查一纠”竞赛中的隐患等级来评比车间级“安全之星”给予1000元到100元不等的奖励，并在外操间橱窗张贴出来让“安全卫士”扬名得利。