为夯实基础工作，持续提升全员素质，今年以来，大庆石化公司化工二厂丁辛醇车间针对新建合成气装置生产特点，结合员工技能状况，采取灵活培训方式，细化培训措施，注重培训效果，确保员工技能培训有效开展。

“一帮一”充电。这个车间按照“缺什么、补什么，弱什么、强什么”的原则，针对各岗位员工实际情况不同，集中组织培训较为困难的实际，开展特色培训，提升员工技能。对各岗位中技能水平较为薄弱的员工，为其“开小灶、补营养”，制定了理论知识结合现场操作的培训内容，采用“主操带副操”、“师傅带徒弟”、“老将带新兵”等方法，逐步消除员工弱项，提高整体技术水平。

“心贴心”沟通。他们通过问卷调查的方式，及时了解掌握每名员工对新建装置操作知识的渴求，进行“查缺补漏”、“对症下药”。该车间利用每周的培训时间，结合技能鉴定及安全操作规程方面的应知应会，有针对性地对部分员工进行抽查提问，引领调动员工学习岗位技能的积极性。员工们充分利用这一时间与培训老师傅进行沟通，提出自己在操作中碰到的难题，通过联系生产实际，举一反三、现场答疑解惑，使员工实际操作能力有效增强。

“面对面”教育。这个车间为做到培训、生产两不误，他们采取“送知识到岗位”的面对面培训，由经验丰富的老师傅向岗位员工传授操作经验和操作技巧，现场解决岗位操作中存在的各种技术难题，有效满足了员工渴望学到知识的迫切要求，提高员工操作知识和操作技能。今年一季度，新建合成气装置创下装置平稳运行33天最好纪录。