“通过这次深度、细致的检查，要把好的做法坚持做到更好，把安全责任落实到岗位和员工。基层领导要把安全工作当做重中之重，抓出水平和特色。”5月12日，在华北工程二季度HSE及井控检查总结讲评会上，该公司总经理常兴浩说。

4月下旬，华北工程分别对新疆、鄂北、川东北、东北、哈国等工区的项目部、基层队、站、库进行了HSE及井控检查，召开现场交流会20余次。通过对各单位责任制落实、应急、消防、井控管理、作业环节执行、“两法”学习及“我为安全作诊断”等工作的检查，在梳理问题隐患的同时，检查组发现了五个方面的好经验和特色做法。对强化隐患排查治理力度及HSE责任落实，提升基层HSE管理系统的运行效率，以及现场安全和质量管理水平等工作，均有帮助。

在岗位责任制的落实上，各分公司总结前期工作经验，不断优化、细化考核模式。其中，华北五普强化了“公司-指挥部-基层队”三级安全考核模式。即：公司每月下发HSE责任制考核奖；结合月度考核排名，指挥部对考核奖进行分配并下发各基层队；基层队根据每口井的考核情况，兑现员工的安全奖励，有效推动了责任落实。

“5S”管理执行到位。其中，华北五普50846井队现场对所有接地桩统一规范设置，华北五普管具中心车间内的工具、配件摆放规范整洁。华北西部60819井队严格管理钻具的日常使用、维护保养，对甲供物资保管教好。

在直接作业环节许可证执行上，华北西部90152井队能够在执行好票据审批制度的同时，根据作业性质用“JSA安全分析表”进行作业前风险分析，确保作业安全。该队在突袭式防硫化氢演练过程中，人员反应迅速、相关处置到位，现场其他各协作方均能及时进行响应。

华北井下新疆工区结合工程车辆较多的情况，持续优化和改进交通安全管理模式，逐渐形成了安全管理人员带队对道路进行风险分析、绘制警示图、出车前车辆检查，并由设备责任人签字、回场执行“三交一定”等的车辆出行安全管理流程，且档案记录完整，保障了交通安全。

《基层HSE管理信息系统》的应用效率得到了大幅提高，四月份共上传各类数据2203条，是三月份的6倍多。期间，华北录井公司组织专业技术人员与各分公司鄂北项目部人员一起，深入基层队进行系统应用的帮扶指导，有效促进了该系统的推广。

（王军）