天津石化：将异常现象像事故一样管理
“乙二醇循环泵报警已经解决。”近日一大早，天津石化化工部聚酯车间主任姚树盛径直来到车间控制室，拿起运行丙班的“生产异常现象处理作业票”进行查看。这张车间自己的“发明”的作业票推行了大半年，先后发现和解决了生产异常现象40多项。
一群平均年龄高达50多岁的老职工驾驭着运行二十多年的岗位严重缺员的聚酯装置，并且还肩负着研发生产新产品的重任，这N个“关键字”都时刻对安全形成了威胁。“将异常现像事故一样管理。”面对现状姚树盛提出了这样一个“笨法子”，他鼓励班组职工要加大巡检力度，睁大眼睛，及时发现生产中一些细微的异常现场，发现异常要像处理事故一样进行解决。比如工艺甲班职工申金起在巡检中忽然发现熔体反应釜喷淋系统的液位出现小幅下降，虽然没有影响到生产，但是他果断通知班长，经过现场检查发现个别部位出现堵塞，如不及时发现堵塞严重，会直接导致装置非计划停车。解决完隐患后，车间举一反三对其它相关部位也进行了排查，装置“健康“了，安全才更有保障。
“那一次好悬，要不是我眼疾手快扶了老刘一把，他快60岁了要是一屁股摔在地上，还不知有啥后果呢。”姚树盛说起自己近日在打包间的一段经历，至今心有余悸。由于车间满负荷运转，职工劳动强度大，加之年龄偏大，稍有不慎一个小动作就会给安全事故以可乘之机。为此车间从生产现场地面管理入手，延伸到了楼梯、职工更衣室、卫生间等部位，还纳入了班组之间的工作交接，确保职工工作期间安全出入。
学习安全文件、观看安全视频、掌握安全知识、熟练操作规程、开展桌面推演、进行兴趣互动，这是聚酯车间推出的“六个五分钟”安全教育“套餐”。“多种形式抓安全学习，就是要提醒职工隐患无处不在，事故就藏匿在一些异常现象的背后。”车间安全员赵辉介绍说。
“我觉得你说的不对，安全无小事，也许一滴水就可能酿成大事故。”这不，在安全教育兴趣互动环节，大伙就“安全能不能大惊小怪”这一话题发言踊跃，一度争论得面红耳赤，大伙有理有据的发言，现场不时爆发出热烈的掌声，最终大伙还要推选出两名本次学习的“最佳表现奖”，送上小小礼物。“理不辩不清，道不辩不明，这样针尖对麦芒地讨论，大伙才能学习真东西。”瞧，大伙对这样的学习方式很能接受。
虽然在安全管理上，聚酯车间下了很大力气，但一些小伤害也不可避免，为此，车间仿照事故处理程序，编制出了车间职工小伤害处理程序，让受伤职工第一时间得到妥善处理。职工为此纷纷点赞，称这才是“伤害不伤心”的大爱之举，聚酯车间的这些做法是不是值得推广呢？
一群平均年龄高达50多岁的老职工驾驭着运行二十多年的岗位严重缺员的聚酯装置，并且还肩负着研发生产新产品的重任，这N个“关键字”都时刻对安全形成了威胁。“将异常现像事故一样管理。”面对现状姚树盛提出了这样一个“笨法子”，他鼓励班组职工要加大巡检力度，睁大眼睛，及时发现生产中一些细微的异常现场，发现异常要像处理事故一样进行解决。比如工艺甲班职工申金起在巡检中忽然发现熔体反应釜喷淋系统的液位出现小幅下降，虽然没有影响到生产，但是他果断通知班长，经过现场检查发现个别部位出现堵塞，如不及时发现堵塞严重，会直接导致装置非计划停车。解决完隐患后，车间举一反三对其它相关部位也进行了排查，装置“健康“了，安全才更有保障。
“那一次好悬，要不是我眼疾手快扶了老刘一把，他快60岁了要是一屁股摔在地上，还不知有啥后果呢。”姚树盛说起自己近日在打包间的一段经历，至今心有余悸。由于车间满负荷运转，职工劳动强度大，加之年龄偏大，稍有不慎一个小动作就会给安全事故以可乘之机。为此车间从生产现场地面管理入手，延伸到了楼梯、职工更衣室、卫生间等部位，还纳入了班组之间的工作交接，确保职工工作期间安全出入。
学习安全文件、观看安全视频、掌握安全知识、熟练操作规程、开展桌面推演、进行兴趣互动，这是聚酯车间推出的“六个五分钟”安全教育“套餐”。“多种形式抓安全学习，就是要提醒职工隐患无处不在，事故就藏匿在一些异常现象的背后。”车间安全员赵辉介绍说。
“我觉得你说的不对，安全无小事，也许一滴水就可能酿成大事故。”这不，在安全教育兴趣互动环节，大伙就“安全能不能大惊小怪”这一话题发言踊跃，一度争论得面红耳赤，大伙有理有据的发言，现场不时爆发出热烈的掌声，最终大伙还要推选出两名本次学习的“最佳表现奖”，送上小小礼物。“理不辩不清，道不辩不明，这样针尖对麦芒地讨论，大伙才能学习真东西。”瞧，大伙对这样的学习方式很能接受。
虽然在安全管理上，聚酯车间下了很大力气，但一些小伤害也不可避免，为此，车间仿照事故处理程序，编制出了车间职工小伤害处理程序，让受伤职工第一时间得到妥善处理。职工为此纷纷点赞，称这才是“伤害不伤心”的大爱之举，聚酯车间的这些做法是不是值得推广呢？
周计玲
中国石化新闻网
2019年03月13日 10:03
