“西南管道兰州输油气分公司成县维抢修队在班组安全管理中实行‘一日三餐’管理方案以来，我们的安全自主意识显著增强。”8月25日，这个队班组长张华成面对记者的采访说出了他的心声。

班组“一日三餐”管理法，即班组安全先“醒脑”，“早餐”重精华。每天班前警示员工安全的重要性，让员工集中精力，全力以赴迎接当天的工作。让员工知悉当天的工作任务，并将安全牢记于心。

工作时跟踪排查，“午餐”宜多样。工作交接过程中，这个队要求当班员工做到交清接明，全面了解当班的设备运行情况，严格执行“五不交”制度，即工作任务未完成不交、资料有差错不交、危险未受控不交、工艺设备运行不正常不交、设备场地卫生不清洁不交。

下班之前回头论，“晚餐”要适量。岗位人员认真总结当天工作，检查自己工作是否到位，有哪些环节没有做到位，并将当班发生情况进行全面记录，向交接人员彻底交清，确认岗位安全无隐患后方可下班。