曝光台、荣誉榜已俨然成为西北油田采油三厂十一区项目管理部正激励、严问责的两大“利器”，平静了数月之久的曝光台，近日，又爆出了一张“大罚单”。

“这或许是三个月来，开出的‘最大罚单’了。”

“是啊，没想到处罚一次比一次严厉......”

11月4日，刚轮休回来的安全员徐兴看到在曝光台旁，数十人三三两两的议论着，不禁小跑过去，一探究竟。

徐兴看到，曝光台上张贴着“对于安全员何思海的处理决定”。

原来，前不久何思海在KZ3井至T759计量间风送挤涂作业监护中，动火结束后，未及时在作业票中填写完工关闭；虽当时因做完工验收，比规定晚签了1分钟，但项目部认为，身为安全监护人员，是不严不实、责任心不强的表现。

“不但本人被扣除月度考核10分，全区通报批评；连主管领导也受同样的处罚，而且连承包商新科澳公司也被问责处理。”

“这只是项目部开出的罚单，后面肯定还有公司的处罚。”

看完事情经过、处理决定后，徐兴比他人更了解其中“零容忍、严问责”的高压态势。

作为分公司首个“项目化管理”试点单位，今年随着项目部“区块业务外包”改革的深入推进，三级管理变两级管理后，项目部对承包商新科澳公司安全管理中下足了功夫，先后完成了16个岗位说明书和14个业务指导书的制定，建立了规范化管理新机制；同时完成了14个考核表及制度的制定，从主管领导到岗位员工形成了“人人担责任、事事有人管”安全责任体系。

“作为现场安全监护，必须要将任何细微的隐患当成事故来对待，这样才能实现长久安全。”注视着曝光台上的罚单，徐兴不仅没有任何不满，更是当做对自己的一种鞭策。