早在项目建设期间，北海炼化努力着眼于建立一流管理团队，打造世界一流能源化工公司的目标，于2011年6月份成立了一体化工作领导小组，指导开展一体化管理体系前期工作。各相关人员根据体系要求进行制度标准化改造，做了大量的基础工作，从311项规章制度中梳理出253项作为标准化制度，并对其进行制定、修改和完善，目前制度修订工作已全面展开，预计今年6月底前即可全部完成，为全面推进一体化管理体系的建设打好基础。

为了更好的宣传贯彻一体化管理体系意识，推进一体化管理体系的建设。在与集团公司相关部门详细对接后，公司根据实际情况排定了体系第一阶段培训安排。

4月11日，炼油事业部协调北京有孚同舟企业管理策划有限公司专家为公司中层以上管理人员及体系办成员进行宣讲，拉开了全面推进一体化管理体系构建工作的序幕，标志着北海炼化一体化管理体系建设步入新阶段。

下一步，北海炼化将按照工作计划，组织相关人员到镇海炼化等一体化管理先进单位调研学习，抓紧开展一体化体系的宣传培训工作，树立正确的管理思维，按计划抓紧一体化体系的构建工作，培养一批体系内审员，努力将北海炼化打造成一体化管理体系先进单位。