西南油气田渝西采气作业区“3+3”管理机制提升
“充分借力推进小组，深入现场手把手传授，员工更容易全面掌握HSE的相关知识，效果不错。”3月2日，西南油气田渝西采气作业区铁6井站站长告诉记者。
这个作业区加强HSE管理工具的实际运用，强化HSE知识培训，成立由技术骨干、HSE培训师组成的HSE管理体系推进小组，帮助员工加深对HSE管理工具的认识和对安全工作的理解。
通过实践，这个作业区摸索出“3+3”HSE管理机制，即“指南、流程、卡片三基础，评估、培训、考核三关联”。《HSE工作指南》明确一线岗位员工每天、每月、每季、每年的任务和标准；《HSE管理流程》明确管理岗位的业务程序；《HSE监督卡片》帮助员工落实属地责任，监管各项生产作业。同时，这个作业区建立了全员5种能力量化评估，基于评估分析的轮班培训、小班培训、走动培训和互助培训，以及包括70个考核条目的全员绩效量化考核，形成了管理闭环。
“3+3”HSE管理机制使HSE管理真正融入到员工的工作和学习之中，形成了管理链条，推动了“一岗双责”的落实，促进了良好安全文化的形成。
这个作业区加强HSE管理工具的实际运用，强化HSE知识培训，成立由技术骨干、HSE培训师组成的HSE管理体系推进小组，帮助员工加深对HSE管理工具的认识和对安全工作的理解。
通过实践，这个作业区摸索出“3+3”HSE管理机制，即“指南、流程、卡片三基础，评估、培训、考核三关联”。《HSE工作指南》明确一线岗位员工每天、每月、每季、每年的任务和标准；《HSE管理流程》明确管理岗位的业务程序；《HSE监督卡片》帮助员工落实属地责任，监管各项生产作业。同时，这个作业区建立了全员5种能力量化评估，基于评估分析的轮班培训、小班培训、走动培训和互助培训，以及包括70个考核条目的全员绩效量化考核，形成了管理闭环。
“3+3”HSE管理机制使HSE管理真正融入到员工的工作和学习之中，形成了管理链条，推动了“一岗双责”的落实，促进了良好安全文化的形成。
中国石油新闻中心
2012年03月07日 11:13
