日前，在大庆石化二厂仪表车间主任周广飞倡导下，仪表维护人员利用班组安全会，组织人员进行班组“找茬会”，揭班组的“短”，扬自己“家丑”， 颇让几名班员下不来台!据悉，为化解维护人员不满情绪，理顺心中怨气的“疙瘩”，当着员工的面，周主任语重心长地说：“挑自己的毛病，可以挑得更准，措施 才更对路，查出的问题就更易落实，车间安全工作就不会松懈。”一班班长唐晓诚恳地说：“我们在日常仪表和DCS维护中，如果带着显微镜发现问题，用放大镜 处理问题，用望远镜制定措施，无论多么细小的隐患都无处可藏，全厂5套生产装置就能安全运行，我们就成为公司级安全生产先进班组!”听他这么一说，二班班 长马春友可不干了，他不服气地说：“凭啥你们是先进班组，我们班员个个都是“精英”，安全问题更是毫不含糊，我们是名副其实的安全生产先进班组呢。”就这 样，你一言，我一语，都在强调遵章操作的重要性。很快，大家对这个“找茬会” 都认同了、认可了，还一致表示要成为安全生产“先行者”。

“亮绝活”底气足，这种新的安全培训模式受到了全员的欢迎。他们挑选出在仪表维护、DCS维护、现场巡检上有经验的员工进行比试，考场就设在各装置生产 现场，车间领导、安全员、技术员当评委，班组成员当观众。“亮绝活”时，比试的人员找出或模拟出现场隐患，当场进行有效处理，技术人员有效评判。“绝活” 一亮，看着人家的能耐，班组成员劲头更足了，都想亮亮自己的“绝活”。

据介绍，该厂践行“三严三实”，全力打造“亮剑”班组，车间管理 人员总结提炼出“四到位”巡检法，即：关键仪表要“摸到位”，要害部位要“看到位”，发现问题要“记录到位”，隐患问题要“处理到位”。通过“四到位”， 生产短板处理不过夜，隐患排除干净彻底，为企业持续安全生产奠定了基础。