齐鲁烯烃：本质安全治理 保一方平安
“我把装置管线现状和近期出现的问题做了一下统计……”5月29日，齐鲁石化烯烃厂生产技术科宋聚仁在本质安全例会上汇报管线隐患排查情况，这样的会议在烯烃厂每月都有一次。
自1月28日起，齐鲁烯烃厂按照公司统一要求，结合自身实际，开展全装置的本质安全隐患排查治理活动，在全厂范围内排查装置本质安全隐患，定期召开例会研讨整改，以彻底消除装置存在的各类安全隐患，实现装置本质安全。截止目前，全厂共计排查隐患77项，已整改43项。
新老结合 源头入手查隐患
装置安全生产大于天，烯烃厂严格按照凌总讲话精神，以“保一方平安”的实际行动组织安全生产。本质安全的概念提出后，该厂将此活动与过去定期隐患排查工作有机结合起来，成立专门领导小组，下设设备、工艺、工程、消防和综合五个小组，分别负责不同的安全领域，带领职工行动起来，全员参与隐患排查治理工作，真正把安全生产责任制分解到每个岗位，横向到边，纵向到底，力求做到全员覆盖无盲区。
“自2010年10月份，我厂就制定了隐患定期排查方案，各车间定期上报，再由安环科牵头组织整改。”该厂安环科丁俊永介绍说，“本质安全隐患排查治理活动开展后，我们在此基础上继续完善活动方案，深入分析隐患源头，确保装置的本质安全。”今年以来，该厂乙烯生产一直保持每小时100吨以上，连续高负荷以及高温雷雨天气的到来对装置运行质量有了更高层次要求，全厂上下时刻保持120分的警惕，高度重视隐患“苗头”的排查整改,防止“苗头”演变成“事故”。
现场办公 真抓实管定措施
有了领导小组的纵向管理，他们还是觉的不放心，不够贴近实际。为推进各专业组、各车间本质安全隐患治理工作，3月25日，在油品车间组织召开装置首次本质安全隐患排查整改现场会。对于前期查出的未整改隐患进行讨论，研究整改方案，落实“四定”措施，加快隐患整改进程。
“汇报、研讨、制定方案实现了一天内完成，现场会有效的加快了工作进度。”油品车间党支部书记李力为这种会议形式点赞。4月16日、4月29日，该厂安环科分别在芳烃车间和裂解车间，连续组织召开现场会。公司副总经理韩峰及安监处处长卢传敬亲临芳烃现场指导工作，该厂负责HSE工作的副厂长朱宏林在会上强调：“我们的目的就是要求职工巡检时、盯表时发现问题随时统计、随时更新、及时上报，各专业组第一时间整改，将隐患消灭在最萌芽状态。”现场会将领导的思路、将还在职工大脑中“沉默”的安全意识、危机意识以“最强信号”的形式传递给每位职工，掀起全员查隐患、揪问题的风潮。
环环紧扣 快速整改保安全
第一轮现场会结束后，各专业组各司其职，针对查出的隐患制定整改方案，以确保装置高负荷稳定运行。同时，他们还围绕“本质”两字建立健全规章制度，根据查找出的隐患举一反三定措施。
目前，该厂对油气管线、厂际管廊隐患排查治理工作，新建、改建、扩建、技术改造项目“三同时”的落实，火源、火险及灭火设施的管理，大型机组等关键设备联锁控制系统运行状况，以及国家及中石化集团公司有关工艺和设备管理的法律法规修订、完善等工作，正在全面开展落实。接下来，本质安全隐患排查治理工作将在烯烃厂职工中持续升温，他们组织各基层车间利用副班时间，在装置现场开展隐患预案及防范专题培训，对隐患突出的重点部位与危害与一线操作人员进行交底，确保监护整改到位，彻底消除装置存在的各类安全隐患，实现装置高负荷安全稳定生产。
（杨洋）
自1月28日起，齐鲁烯烃厂按照公司统一要求，结合自身实际，开展全装置的本质安全隐患排查治理活动，在全厂范围内排查装置本质安全隐患，定期召开例会研讨整改，以彻底消除装置存在的各类安全隐患，实现装置本质安全。截止目前，全厂共计排查隐患77项，已整改43项。
新老结合 源头入手查隐患
装置安全生产大于天，烯烃厂严格按照凌总讲话精神，以“保一方平安”的实际行动组织安全生产。本质安全的概念提出后，该厂将此活动与过去定期隐患排查工作有机结合起来，成立专门领导小组，下设设备、工艺、工程、消防和综合五个小组，分别负责不同的安全领域，带领职工行动起来，全员参与隐患排查治理工作，真正把安全生产责任制分解到每个岗位，横向到边，纵向到底，力求做到全员覆盖无盲区。
“自2010年10月份，我厂就制定了隐患定期排查方案，各车间定期上报，再由安环科牵头组织整改。”该厂安环科丁俊永介绍说，“本质安全隐患排查治理活动开展后，我们在此基础上继续完善活动方案，深入分析隐患源头，确保装置的本质安全。”今年以来，该厂乙烯生产一直保持每小时100吨以上，连续高负荷以及高温雷雨天气的到来对装置运行质量有了更高层次要求，全厂上下时刻保持120分的警惕，高度重视隐患“苗头”的排查整改,防止“苗头”演变成“事故”。
现场办公 真抓实管定措施
有了领导小组的纵向管理，他们还是觉的不放心，不够贴近实际。为推进各专业组、各车间本质安全隐患治理工作，3月25日，在油品车间组织召开装置首次本质安全隐患排查整改现场会。对于前期查出的未整改隐患进行讨论，研究整改方案，落实“四定”措施，加快隐患整改进程。
“汇报、研讨、制定方案实现了一天内完成，现场会有效的加快了工作进度。”油品车间党支部书记李力为这种会议形式点赞。4月16日、4月29日，该厂安环科分别在芳烃车间和裂解车间，连续组织召开现场会。公司副总经理韩峰及安监处处长卢传敬亲临芳烃现场指导工作，该厂负责HSE工作的副厂长朱宏林在会上强调：“我们的目的就是要求职工巡检时、盯表时发现问题随时统计、随时更新、及时上报，各专业组第一时间整改，将隐患消灭在最萌芽状态。”现场会将领导的思路、将还在职工大脑中“沉默”的安全意识、危机意识以“最强信号”的形式传递给每位职工，掀起全员查隐患、揪问题的风潮。
环环紧扣 快速整改保安全
第一轮现场会结束后，各专业组各司其职，针对查出的隐患制定整改方案，以确保装置高负荷稳定运行。同时，他们还围绕“本质”两字建立健全规章制度，根据查找出的隐患举一反三定措施。
目前，该厂对油气管线、厂际管廊隐患排查治理工作，新建、改建、扩建、技术改造项目“三同时”的落实，火源、火险及灭火设施的管理，大型机组等关键设备联锁控制系统运行状况，以及国家及中石化集团公司有关工艺和设备管理的法律法规修订、完善等工作，正在全面开展落实。接下来，本质安全隐患排查治理工作将在烯烃厂职工中持续升温，他们组织各基层车间利用副班时间，在装置现场开展隐患预案及防范专题培训，对隐患突出的重点部位与危害与一线操作人员进行交底，确保监护整改到位，彻底消除装置存在的各类安全隐患，实现装置高负荷安全稳定生产。
（杨洋）
付希燕
中国石化新闻网
2015年06月04日 15:16
