比计划工期143天提前72天完工，现在回想起装修改造这场硬仗，中海实业公司东直门海油大厦（下称东直门海油大厦）副经理仰晓屹仍然觉得胜得险而不易。更具挑战的是，其间没有发生一起安全事故。

装修改造期间，各工种交叉作业，作业最高峰时曾有500余人同时施工，施工方江苏省建集团项目负责人直呼“装修作业同时有这么多人，场面不多见”。人员散、工序杂、工期紧，如何做到忙而不乱，确保施工安全？东直门海油大厦有一套自己的办法。

为了不占用维修改造时间，在施工方进驻前，东直门海油大厦就已经组织过多次家底大摸排，对大厦内的家具、办公用品等34项8000余件物品进行了清点。同时，在23天时间内，大厦员工共拆卸工位859套，搬运文件柜2266套……节约清场费55万余元。

数百人的施工团队瞬间让大厦成了“大杂烩”，安全管理难度大增。作为业主方，东直门海油大厦将工作做在前面，制订了五万多字的施工管理手册，并派专人对施工人员进行全覆盖教育。

管安全核心是管人，大厦项目组认为虽然有第三方监督监理人员，但海油有自己的巡检制度，老办法不能丢。果然，在巡检过程中，大厦员工发现了多起违规事件，包括不戴安全帽、在现场吸烟等。

一个烟头就有可能引发一场火灾，如何管住这些人？大厦为此提出“三方会谈”——由施工方、业主方和监督监理方人员确立每日沟通机制，业主方和监督方通报查出的不安全行为，最后由施工方落实整改。一段时间过后，施工人员被海油的安全制度和巡检人员的执着给“镇住了”，违规问题少了许多。

“装修改造期间的安全管理经验很难得，大厦已经将其进行了总结，并做成案例集锦进行推广，强化‘人人都是安全员’的安全理念。”东直门海油大厦经理李芳说。