华北井下：严细实 走稳HSE三大步
近日，华北石油工程井下101试油队在第一季度HSE大检查中得到检查组的认可，他们不等不靠，认真梳理本队的工作薄弱环节，结合“我为安全作诊断”活动，从严从细从实，走稳HSE三大步。
面对工程市场“极寒期”，开展培训教育蓄积能量。组织各井场班组开展企业安全文化、新《安全生产法》、《环境保护法》、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程、井控知识、警示教育等安全知识的培训教育，使安全文化在职工心里生根发芽。同时也锻炼出一批“班组长老师”“安全员老师”。组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”学习活动，每日一题由培训学习小组成员来制定实施。每周一课由队内或兄弟单位有经验的老师傅来进行培训，也可以外请专业老师。每月一考由队委会根据当月培训内容、安全操作规程和技能鉴定试题库来出题，并根据员工考核情况来制定下次培训重点。
力争全员参与《基层HSE动态管理系统》。按照单井负责、技术人员、班组长、班组成员顺序，分批次进行学习使用。每日指定一名员工操作该系统，力争人人会使用，人人都是安全员。发动全体员工查找人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理漏洞，用好STOP卡和OSHA统计。
做实做好班组岗位责任区检查和考核。重新细化责任区检查内容，重新调整责任区域，层层签订责任状。利用现场提示牌，明确责任区当班责任人，落实干部跟班制度，现场作业任务和HSE责任双明确。紧盯现场作业、加大日检力度，强化责任落实。并将考核重心下沉到班组和岗位，突出员工、岗位和责任区考核单元，严考核、硬兑现，把HSE责任落实到班组和岗位。
（王强业 蒋建伟）
面对工程市场“极寒期”，开展培训教育蓄积能量。组织各井场班组开展企业安全文化、新《安全生产法》、《环境保护法》、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程、井控知识、警示教育等安全知识的培训教育，使安全文化在职工心里生根发芽。同时也锻炼出一批“班组长老师”“安全员老师”。组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”学习活动，每日一题由培训学习小组成员来制定实施。每周一课由队内或兄弟单位有经验的老师傅来进行培训，也可以外请专业老师。每月一考由队委会根据当月培训内容、安全操作规程和技能鉴定试题库来出题，并根据员工考核情况来制定下次培训重点。
力争全员参与《基层HSE动态管理系统》。按照单井负责、技术人员、班组长、班组成员顺序，分批次进行学习使用。每日指定一名员工操作该系统，力争人人会使用，人人都是安全员。发动全体员工查找人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理漏洞，用好STOP卡和OSHA统计。
做实做好班组岗位责任区检查和考核。重新细化责任区检查内容，重新调整责任区域，层层签订责任状。利用现场提示牌，明确责任区当班责任人，落实干部跟班制度，现场作业任务和HSE责任双明确。紧盯现场作业、加大日检力度，强化责任落实。并将考核重心下沉到班组和岗位，突出员工、岗位和责任区考核单元，严考核、硬兑现，把HSE责任落实到班组和岗位。
（王强业 蒋建伟）
付希燕
中国石化新闻网
2015年05月08日 11:21
