西北油田培养一专多能提高安全环保督察效率

    2015年以来,西北油田分公司安全环保督察大队以“我为安全作诊断”活动为契机,打破工程、采油气、环境保护三个督察分队专业的局限性,挖掘人员潜力,培养“一专多能”复合型安全环保督察人员,满足现场督察工作的需要,同时可以缩减定员编制,促进工作效率。
    西北油田分公司安全环保督察大队代表分公司开展工程、采油气、环境保护三个专业现场安全环保督察工作。由于油田工区生产、施工作业点多面广,一个施工现场会涉及工程、采油气和环境保护施工队伍交叉作业,一个施工作业亦会涉及工程作业安全管理、采油气生产安全管理或环境保护管理,所以现场安全环保督察员必须打破专业的局限性,掌握全面的安全环保管理技能,促进工作效率。
    该队从工程、采油气、环境保护三个分队选出1~2名工作责任心强,精力充沛,能胜任多项工作的核心成员作为培养对象,制定措施,设定目标。一是发挥优势,健全制度,成立领导小组,使该项工作有专人负责、分步实施,整体推进,并从认识上、机制上、方法上与资源上健全机制,全面保障,向“一专多能”人员倾斜,为员工学习培训创造良好的外部条件。二是采取科学有效的培养策略,通过开发培训材料,鼓励参加短期岗位培训和各种学术会议,,鼓励利用休假时间参加进修教育,并通过导师带徒,集中脱产培训,轮岗培训,现场观摩学习等方式促进互教互学,开阔视野,增长知识,在实际工作中增长知识,熟悉工作流程、操作和相关专业知识。三是健全“一专多能”人员使用的激励奖罚体系,加强日常管理和业绩跟踪考核工作,把考核结果与评先评优挂起钩来,使考核工作真正落到了实处。
    通过培养“一专多能”复合型督察人员,提高安全环保督察人员现场发现问题的能力,缓解督察用人压力,提高督察用人效率。

付希燕
中国石化新闻网
2015年11月10日 13:56