针对生产“五毒”俱全，安全生产风险高，操作难度大的实际，为杜绝“三违”现象，确保安全生产，以上好“四把锁”，锁定“三违”工作模式，有效杜绝违章行为，助推安全生产持续稳定发展。 上好带头锁，锁定松懈处。这个厂要求各级领导干部从“查思想反麻痹、查工作反松懈、查行为反三违”入手，做安全素质提升的带头人、安全制度执行的带头人。在每周的生产调度会上，都要组织两级管理人员学习安全生产规定和安全经验分享”，“一覆三诫”，并对各单位领导进行“点将对答”。要求管理人员以主动负责的工作作风，带着问题、带着责任、带着任务去现场，硬起手腕抓安全、高度负责盯问题、隐患跟踪整治，力求实现持续安全生产。 

 

    上好培训锁，锁定关键处。以抓好员工安全教育培训为重点，增强员工的安全意识和操作技能，并适时结合本单位实际，开展安全文化宣贯、“安康杯”竞赛、安全环保知识问答、“安全经验分享”、“安全事故视频再现”等宣传活动，教育员工树立“违章就是事故”等安全理念，对因工作违章的员工必须进行专业培训，过“五关”后方可上岗操作。

 

    上好机制锁，锁定根本处。为了每名员工的安全，为了企业持续安全生产，强化规章制度对“三违”的约束力，结合“三违案例”，剖析自身的不安全行为，让“三违”员工现身说教，制订了切合本单位实际的安全管理制度，并汇编成册，下发到员工手中，强制学习，让员工常思事故之害，常怀律己之心，常守规章之约，有效增强了员工的安全意识，规范了员工安全行为。

 

    上好监督锁，锁定细微处。建立健全了每周区域自查、每月专业检查、每季度综合检查的“三级”管理网络，加强对“三违”现象的监督检查。坚持不定期组织专兼职安全员对特殊作业场所、生产要害部位、关键岗位等工作场所实施全过程、全方位的安全监督管理。在监督检查过程中，对“三违”现象，坚持定期“曝光”、“点评”、“ 问责”，做到“三定”，即：定检查监控点、定检查监控要素、定检查监控标准。