为实现安全生产全员管理、全过程控制，大庆石化公司化工二厂抓好“五个环节”管理，使安全工作落实在岗位，生产一线员工的安全红线意识得到有效增强。

学习环节。这个厂经常开展员工岗位安全知识、操作规程、应急预案学习活动，采取多元化的培训方式，做好生产一线员工的技能培训，不断提高员工识险、避险、排险的能力，使员工变被动执行为主动防范，力求实现本质安全。

精细环节。以QHSE管理体系为运行主线，做到“四个细化”，即：全员安全责任细化、管理规章制度细化、操作规范标准细化、生产过程控制细化。在不断完善安全规章制度的同时，干部和员工都有明确具体的安全生产职责，使管理责任更加明确、工作更加有力。

检查环节。通过定期和随时抽查相结合的检查方式，加强对生产的有效控制和管理。对特殊工种作业实行严格把关检查，做到措施不具体不批、准备工作不充分不批。用火作业和有限空间作业，取样分析科学合理，限时集中动火，减少安全风险，现场安全监督到位。

预防环节。注重培养全员的超前预防意识，经常采取座谈研讨、讲身边故事、安全经验分享等多种形式开展事故隐患及案例分析活动，班组内进行风险提示，增强员工的预防意识，自觉主动地进行安全隐患排查,形成员工自保、互保、联保三道“安全防线”。

落实环节。以制度的刚性强化安全管理，根据QHSE管理体系文件标准和管理点项要求，按照考核细则严格执行，并将每月的“三级”安全检查情况排序进行张榜公布，不断强化安全生产氛围，确保企业持续安全生产，经济效益有效提升。