“四结合”。这个厂隐患排查治理与各级干部分片包干相结合，上至分厂领导下至生产一线岗位员工，逐级落实隐患排查治理情况；提高思想认识与隐患排查活动开展相结合，使岗位人员充分认识到隐患排查的重要性，自觉自愿进行隐患排查；隐患排查治理、风险识别与控制管理、设备管理相结合；隐患排查治理与平稳操作相结合，同时还开展了春防大，安全环保、生产受控管理、工艺纪律、设备管理、操作纪律管理大检查，力求实现全厂5套生产装置平稳运行。

“五步走”。这个厂形成制度管理，把隐患查找、治理当作长期工作来做，使员工了解岗位隐患，掌握防范措施；定期召开隐患排查治理工作会议，确定隐患排查与治理进度，及时解决存在的问题；隐患排查工作自下而上进行，以基层车间为单元，按“分厂—车间—班组—岗位”的顺序，从人员、设备、工艺操作等方面逐项进行，不留死角；实施隐患动态管理，对查出的隐患进行评价，确认隐患等级，落实治理方案，各基层车间和质量安全环保科分别建立隐患档案，发现隐患及时进行登记，详细记录隐患性质、危害程度、采取防范措施以及隐患整改负责人、整改时间等；整改的隐患及时消号，未完成治理的落实控制措施，加大隐患治理监督检查与考核。

这个厂质量安全环保科设置“曝光台、表扬台”，奖惩分明。今年一季度，机关生产科室、各基层车间干部带头，已排查上报各类隐患86项，生产一线员工获奖励3000多元。员工查找隐患就像找“金子”般认真仔细，很多员工说，这项活动太好了，既为企业安全生产排除了隐患，又为自己增加了收入。

这个厂通过行之有效的措施，各项工作始终处于受控状态。截至目前，全员俯身“缉拿”安全隐患的积极性空前高涨，隐患排查工作正向全员化参与、常态化排查、科学化评估、标准化整改的良好态势迈进。

    （姜浩 戴羽）