继荣获中国石油天然气集团公司“基层建设百个标杆单位”、基层建设“千队示范工程”之后，新年伊始，华北油田采油四厂永清气处理站入选2015年度至2017年度国家安全监管总局安全文化课题组和中国企业文化研究会评选“中国企业安全生产新纪录榜单”，荣誉有效期两年。截至2月19日，这个站已实现连续安全生产9504天。这个站有何管理秘籍，为什么能获得如此多的荣誉？

刚性制度护航发展

建设H+环境

“在天然气处理队站，安全管控重于泰山，要实现安全生产必须建设健康的安全环境。”永清气处理站安全监督员张晖一语中的。

该站健全完善了一套以集团公司、油田公司HSE体系为基础的安全规章制度，编制并下发了包括《员工培训管理办法》《操作员工考核细则》等7项内容的《永清站管理制度汇编》，让员工依规办事、有规可循。

牢固树立“一切风险都是可控的，一切事故均是可防的”安全理念，开展操作风险辨识活动，依据岗位区域、岗位职责、生产装置等设备设施和工作区域，划分6个管理单元，对识别出的风险进行评估，梳理出69套(台)设备的操作项目，辨识出高危风险45条，较高风险210条，一般风险865条，并以此建立基层岗位风险库，根据风险级别增补操作规程23项，修订完善应急预案和应急处置程序5项。

定制个性培训套餐

储备S+人才

“今天，陕京来气气量90万立方米，控制压力在1.3-1.4兆帕之间，为了保证供气压力平稳，你们要控制好接气自控阀的调节开度。”2月19日，集团公司技术能手何志刚在外输供气阀组现场讲解调整自控阀的技巧。

该站以岗位实际需求为主，不断完善HSE矩阵培训模式，提升员工操作技能、隐患排查技能、应急处置技能。

以岗位标准操作为需求，实施个性化培训。采取集中与分散相结合，教室与现场相结合，定时与随机相结合的形式，注重员工实际操作能力培养，探索员工个人HSE履职能力与绩效考核挂钩的激励约束机制。针对员工经验式操作较多、大小班时间不一致、人员不易集中的实际，下发培训需求调查表，分类汇总、按需培训，实现点餐与自助餐式并进和微课堂与小讲堂共进的网络e培训模式，这种模式更易于员工接受，储备了人才资源库。

该站技师创新团队自主研制开发出《永清站工艺流程模拟仿真培训系统》，明显缩短培训周期，提高了培训效率。同时，继续开通“一站通”、“练绝活平台”通道，鼓励员工提高技术，做到一专多能。1名员工获集团公司技术能手称号，90%的员工取得高级工操作证书。

打造安全文化驿站

进军E+时代

早上一进站，员工孟召玲第一件事就是来到安全自省镜前，对自己的劳保穿戴、仪容仪表进行整理，这面安全自省镜已竖立11个年头，时刻警醒员工做到“一日三省吾身，时刻勿忘安全”。

这个站还先后开展了“家书传叮咛，亲情话安全”、习惯性违章图文集、征集安全警示短语、手机短信助安全等员工喜闻乐见的活动。为使安全文化的精髓得以传承，该站自编了《永清站站史》《精细安全文化宣传手册》《员工必备手册》等安全文化丛书，让安全文化内涵根植于每名员工心中，形成了气站特有的岗位安全文化。

传统的方式筑牢安全文化发展的根基，这个站还在探索安全文化发展新方向，可视化建设已初具雏形，“E+”网络时代、微信、QQ等新兴媒体已走进员工的工作，让员工随时、随处可见安全文化，安全文化的发展也是如影随形。

“通过开展多样的安全文化，形成了“人人为安全，做事想安全”良好氛围。”该站站长郭胜勇说。