大庆石化公司化工二厂针对化企生产实际，用“三镜”看待安全问题，加强安全生产基础管理，为生产一线员工搭建“三个安全平台”，确保全厂6套生产装置实现安稳长满优生产。

　 　用“放大镜”看待问题，搭“全员想安全”平台。这个厂在安全管理机制上，建立完善了《岗位安全责任手册》，各项安全管理责任制，保持全厂生产平稳运行。 他们对在安全生产过程中出现的各类隐患，用“放大镜”认真解剖分析，举一反三，找出安全隐患，治理现场“低老坏”问题，把安全事故消失在萌芽状态。从安全 文化机制渗透入手，通过开展“安康杯”竞赛、“安全文化长廊”、“安全伴我行”演讲等活动，引导和教育员工认识安全生产的重要性。组织员工对着全家福进行 安全宣誓，增强员工的责任心和安全意识，实现全员从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

　　用“显微镜”排查隐患，搭“全员 会安全”平台。在安全生产过程中，这个厂用“看不出问题就是最大的问题”的理念，锁定全年安全目标，结合精细化管理要求，坚持干部走动式管理，员工不间断 巡检，每月开展安全质量三级检查，加大现场管理力度。他们要求安全管理人员在上岗巡查时，要用“显微镜”原理精细做好安全隐患排查工作，及时发现和解决工 作现场中的事故隐患和存在的问题。他们还制定严格的安全培训制度，从“组织、人员、目标、任务”上，将培训工作落到实处。采取“送出去请进来”、“知识讲 坛”、“导师带徒”、“岗位练兵”、“技能比武”等方法，着力提高员工实际操作技能。

　　用“望远镜”编制措施，搭“全员能安全”平台。在 安全措施规划编制上，他们抓实安全受控管理，认真落实各项票、证、单、卡执行情况，突出严细管理。各级管理干部用“望远镜”理念超前规划，着力构建以企业 自律为目标的安全生产长效机制，持续完善安全管理体系、安全责任体系。利用班前班后会，加强安全知识学习，让员工熟记“六条禁令”和各种安全知识，时刻牢 记安全理念，不断加强安全监督管理，使各项工作随时置于动态监控之中，消除安全盲点。坚持不定期对全员进行相应的安全考试，并与经济责任挂钩，奖惩分明， 责任到位，让全员时刻绷紧安全弦。