“在前两年事故发生率大幅下降后，2012年山东海化生产安全事故起数和伤亡人数又同比分别降低50%和60%，”山东海化集团（下称海化）HSE（健康安全环保）部经理王西琛说，“通过全面深入的综合整治，实现了三年治理目标，海化的HSE管理基础全面提升。”

加入中国海油时，海化有化工装置79套，重大设备1023台，重大危险源302处，危化品生产企业9家、使用及经营企业6家，安全基础比较薄弱。加入海油后，海化新领导班子把HSE工作作为首要任务来抓，2010年年初制订了HSE“三年治理、全面提升”的工作规划。

根据该规划，2012年是HSE工作全面提升年，重点在落实安全责任、执行规章制度、员工培训等8个方面加强综合治理。

为此，海化建立了领导班子成员包靠重点单位制度，班子成员每月至少参加一次包靠单位的HSE检查、监督活动，对重大危险源、关键部位加强掌控，督促企业开展HSE工作。针对“三违”行为和习惯性违章屡有发生的现象，海化组织编写了《员工HSE手册》，做到每位员工和承包商人员人手一本。此外，海化还建立直线培训机制，2012年按照集团、所属单位、车间和班组四个层次建起培训内容矩阵，组织集团级培训45次、厂级培训1255次、车间级培训6276次、班组级培训18705次。目前海化所有隐患都已录入“总公司重大危险源与隐患排查管控系统”和“山东海化三维安全信息管理平台”，实现了对隐患整改更有效的跟踪和监控。为提高应急处置能力，修订和完善应急预案，2012年海化所属单位进行厂级演练124次，车间级演练4944次，预案数较上年增加三倍。海化所在区域的交通安全形势较为严峻，加入海油后，集团把交通安全管理作为一项重点工作来抓。通过治理，员工的交通安全意识得到了较大提高。通过三年综合整治，海化初步建立起了HSE工作新秩序，有效降低了事故发生率。

安全管理是一项永不竣工的工程。海化集团HSE总监李志平表示：“与先进企业相比，我们的HSE工作仍需提高，今后将持之以恒地提升本质安全水平，建设自主管理安全文化。”

“海化在HSE治理方面提出了‘三年治理，全面提升’的目标，很有特色。化工企业与安全环保问题紧密地捆绑在一起，工作做不细、没有强有力的措施不行。”2012年9月5日，董事长王宜林在海化集团调研时，对其HSE工作给予了充分的肯定。（特约记者 张勤业）