大港油田炼达公司以炼化检维修安装为主营业务，安全风险点多。为此，炼达公司采取多种措施，消除现场隐患，增强领导干部的安全责任意识。

专职现场安全监督员每天对各个生产施工现场进行巡回安全监督，并在公司每周生产例会上，对前一周的问题集中通报。在此基础上，公司实行安全问题面对面点评，让责任单位的主要负责人“红红脸、出出汗”，要求他们当着公司领导、各科室和基层单位主要负责人的面，对查出的问题给出解释，提出整改措施。

为保证整改到位，炼达公司制定了安全风险评估表，把各类安全问题细化分类并赋予分值。在日常安全监督时，对各基层单位现场安全表现情况进行打分，每月进行一次综合考核，排名垫底的单位，其主要负责人要在公司月度安全例会上做安全分析。如果连续三个月排名垫底，公司党委即对该单位主要负责人进行诫勉谈话，开展群众测评，重新评估其履职能力，根据评估结果对其进行相应的处分。

“基层负责人的安全责任意识必须增强。”这个公司经理说。

这个公司还把安全监督同类问题的重复率和细节性安全表现评分，作为基层领导干部考核的一项重要指标，增强基层负责人的责任心，不断提升一线的安全保障水平。

炼达公司还建立安全履职监督制度，长年接受员工对基层领导干部疏于安全管理、安全规章不落实、形式化安全管理行为的监督意见。公司领导除了每季度深入基层，开展专项安全管理座谈外，还不定期重点了解员工对基层领导干部安全管理实际作为的评价情况，对问题比较多的领导干部，公司党委即对其启动问责程序，确保安全管理到位。

针对外协合作队伍监管的“老大难”问题，炼达公司建立连带责任考核机制，每个月参照对外协合作队伍的考核结果，对责任单位领导班子成员和对应的项目经理实施同等的奖惩处理，基层领导干部年终考评30%的权重依据对应外协合作队伍的年度考核情况评定，促使基层领导干部重视外协合作队伍的安全监管。

正是自上而下的安全管理责任到位，近年来，这个公司未发生任何安全责任事故。

    （汪亚萍 ）