管理“防火墙”

“施工要严格按照国际标准执行，每个步骤都是规定动作，没有自选动作，就算凳子挪个地方，都要办理作业许可。”西古尔纳区块负责人岳金山的话，道出项目部安全管理的严细认真。

为防控现场风险，项目部采取“一配二培四卡片”的管理办法。“一配”是配备气体检测仪，“二培”是加强日常培训，“四卡片”是项目部员工只有通 过考试，获得业主信息磁卡、EPC人员信息磁卡、安全教育培训卡、硫化氢气体防护培训卡四张卡片后，才具备进场施工的资格。这一预防措施如同构筑了安全防 火墙，在项目部的巴德拉、哈法亚、纳西里耶、格拉夫、马季努恩、西古尔纳6个作业区获赞并推广。

防护“全链条”

伊拉克广袤无垠的大漠，有的只是耀眼的烈日、漫天的黄沙和咬人的白虫。“被咬之后就像过敏一样起红疹，一两个月都好不了！”白虫是一种当地的白 色小飞虫，员工们叫不上名字，但一提起它都心生恐惧。项目部要求参建员工除正规穿戴劳保服装、反光服以外，必须配戴护目镜和飞巾。从头到脚全副武装，不仅 与阳光、风尘隔离，而且不怕白虫侵害。

这个项目部还自制冰块为员工降温，搭设防晒棚供施工人员休息，并专设卫生室，配备洗眼器为扬沙不慎入眼的员工清洗眼睛。并完善了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用等管理制度，保证员工身心健康。

隐患“零容忍”

“把弟兄们带出来了，就要把他们都平平安安带回家，生产过程中的严格要求就是对他们最好的保护。”项目部经理杨杰说。

3年来，巴德拉P05等6口单井管线进油投产、西古尔纳18口单井完工……各项建设节节胜利。把问题发现在一线、控制在一线、整改在一线，是项目部抓好安全生产的基础。严抓细管对隐患“零容忍”，就算是袖口的扣子没扣、裤腿没塞好，也都要处罚。

在马季努恩区块，起重工小张说了这样一件事：一次吊装作业时，他因绳索没有挂牢，被罚款1000美元，机组安全员也因此被罚500美元。项目部对他们进行谈话，通过分析原因，再进行“回头看”检查。被重罚后不仅心疼钱，得到更多的是警醒。

环境“赢和谐”

在语言不通、宗教信仰不同、人生地不熟的伊拉克建设工程并非易事，如何融入当地是安全高效推进生产不容忽视的重要环节。

员工的共识是：在国外，先代表中国人，再代表管道局，一言一行都不能给中国人丢脸。项目部要求员工做好现场文明施工，树立公司的品牌形象。比如，保持施工现场整洁干净，把生产生活垃圾统一带回营地处理等措施。

同时，项目部经常访问当地村长，为附近的小学送足球等文体用品，还组织英语口语好的员工与村民进行交流。并为当地村民安排了一些力所能及的工 作，既为他们增加经济来源，又以“工友”的方式增进彼此友谊，了解当地风土人情。“咱们都是好朋友，中国人讲信用！”当地雇员艾哈曼德的评价，就是对项目 部与当地村民和谐相处的最好诠释。