莱州湾畔听潮声
蓝天白云，海鸥翔集，凭海临风，我静静地坐在沙滩上。望着起起伏伏的波浪，几多往事浮现在眼前。
“你碱厂不买俺的盐，俺盐场就不让你挖盐田修管道，供不上海水，碱厂就得停产！”“你盐场不让俺修管道，要是断了海水导致俺碱厂停产，俺就停淡水，让你全场没水喝！”
上世纪九十年代初期，在渤海莱州湾南畔的一个小镇上，像兄弟俩吵架一样的“闹剧”如潮涨潮落，时有发生。
然而，这一场看似没有结局的“世恨家仇”，因一个转折戛然而止。
1995年8月15日，国内最大的现代化纯碱生产企业山东潍坊纯碱厂和一墙之隔全国最大的海盐生产企业山东羊口盐场，冲破行业分割，实现盐碱联合，组建山东海洋化工集团有限公司（山东海化集团有限公司的前身，下称山东海化）。这一举动，打开了我国盐碱联合的新局面。
盐场规划于建国初期，建于1958年，那时年生产原盐130多万吨，其规模多年称雄全国；碱厂诞生于改革开放初期，1986年开工建设，当时年生产能力已达80万吨，规模为亚洲之最。盐场和碱厂是原料企业和加工企业的关系，本是一家。当时碱厂的选址就是考虑到依托盐场的原盐资源，落户成为盐场紧邻，就近把资源优势转化为经济优势。
然而，由于受行业体制和政策的限制，两家虽只有一墙之隔，却各有自己的条条“篱笆”。令人匪夷所思的现象时常发生，一方面是盐场的原盐严重积压，另一方面是碱厂原盐供应紧张，有时不得不到新疆等地调盐维持生产。
两家企业联合的迫切愿望由来已久。矛盾冲突的根源是由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中，盐碱管理体制改革不同步所致。纯碱取消了指令计划，完全进入市场，但其主要原料工业盐仍然执行严格的计划管理，使得两个上、下游企业之间的产供销关系难以畅通，给生产经营带来严重困难。
青山遮不住，毕竟东流去。社会主义市场经济的浪潮在呼唤新体制的适应与变革。在山东省委、省政府的大力支持下，潍坊市委、市政府果断决策：两厂合二为一。联合之后，盐与碱之间的“血脉”打通了，原盐作为公司内部产品直供碱厂，实行内部结算，一个生产调度电话便可解决问题。
盐碱联合，取得了“1+1>2”的聚合效应，激起一股强大的冲击波。1996年8月27日至28日，国家经贸委组织5个有关部委、16个有关省市、5个盐碱联合企业及新华社、人民日报等新闻单位在山东海化召开现场会，向全国推广其盐碱联合的成功经验。
盐碱联合后，山东海化发挥海洋资源优势取得了长足发展，建成了全国最大的现代生态海洋化工基地。2005年11月，山东海化被确定为全国首批国家循环经济试点单位。2006年5月，美国耶鲁大学博士考察团慕名来考察，将山东海化打造生态海洋化工“互联网”的典型案例写进了教案……
天蓝海碧，云蒸霞蔚，海天相接处，山东海化独具特色的石化盐化一体化生产装置群宛如一支航母舰队，正驶向蔚蓝的深海。一阵海风吹来，莱州湾又要涨潮了……
丁晓园
中国海洋石油报
2018年12月15日 20:37
