茂名石化精细编织“安全保障网”
茂名石化深化安全生产精细管理，做到事故事件追根溯源，不允许任何一个说不清；拉高标杆、从严要求，不放过任何一个低标准；从严管理、严格考核，不原谅任何一个小差错。今年以来，公司初步形成了“我要安全、我会安全、我懂安全、我管安全、我要环保、我要健康”的良好氛围，精细编织了一个“安全保障网”。今年1至4月，各装置总体实现了安全平稳运行，保持良好的安全生产态势。
负责人遭“曝光”
“怎么会这样？快看，单位负责人扣了100元。”在一次调度会上，违反制度的某单位负责人遭到“曝光”，来参加调度会的员工看到通报内容时，纷纷议论开了。
原来，这是茂名石化强化领导干部带头执行制度的又一项举措。为了进一步推动制度的落实工作，化工分部在制订2012年经济责任制考核办法过程中，增加了单位发生违反制度考核事项，单位负责人连带扣奖的条款，并从今年2月份开始执行。
茂名石化重点抓了重大作业领导干部带班制度的落实，切实做到“一级带着一级干，一级做给一级看”，促使各层次人员切实履行职责，确保各项制度落到实处。
经济责任制考核办法的实行，让大家明白到，在会上被通报得越多，说明自己的管理水平越低，在这学制度、用制度上要用心赶超。不进则退，在“连带扣奖”的激励下，一批领导干部在学制度、用制度中成长起来。
执行力逼“充电”
“上周检查了电气车间、高压车间和聚丙烯车间，但工序为空或工程量为空。违反了有关管理制度，根据《基础管理考核标准》要进行考核……”
这是化工分部一个周二调度会上的一幕。过去，在调度会上都是简简单单将检查结果进行公布，虽然这样的做法让很多员工在制度的执行上有了很大的改进，但是对制度的具体名称和条款都不是很了解，经常在同一个制度同一条款中重复被考核。今年以来，为了确保各项制度真正落实到位，化工分部每周组织各处室到车间检查各专业制度的培训和执行情况，并在每周二分部调度会上讲评一个制度。
“制度讲评”是查制度的真正目的。化工分部对每周专业管理检查通报模板进行了改进和完善，将查出问题违反制度的名称、条款及具体内容全部列出来，达到每查出一个问题就使被考核单位和其它单位接受一次制度强化培训的目的。同时，各专业每周除通报上周检查内容外，还要通报上期问题整改情况及预报下周重点检查的专业管理制度。慢慢地，各车间在调度会上的考核通报越来越少，即使检查出问题，也没有出现重复考核制度和条款。
来参加调度会的员工说：“这一招不仅让全厂员工在查制度中学习制度，用制度，对全厂干部员工也是一个鞭策，‘逼’得干部员工不停地学习‘充电’，否则就会被考核。”
齐用心补“短板”
“我们从竞赛内容及评分标准上面入手，可以在自己的长处上多拿些分……”化验车间中心站副站长吴翠玲说。“按我说，就要多关注扣分的地方，加强‘短板’，把‘短板’补齐了，就不能扣我们的分了。来，大家详细解读竞赛办法，讨论‘攻略’，准备在竞赛上大显身手，加油。”小王在旁边出谋划策。
四月份，化验车间中心站的员工和全厂各车间一样，都在一起认真学习讨论分部刚发下来的《学习贯彻制度工作“比学赶帮超”竞赛办法》，为夺得学习贯彻制度“比学赶帮超”竞赛奖而不懈努力。
为全面推进学习贯彻制度工作,不断提高制度执行力，真正实现“制度管人,流程管事”，在全厂开展了“学习贯彻制度‘比学赶帮超’竞赛”活动，制订了《化工分部学习贯彻制度“比学赶帮超”竞赛办法》，并经分部经济责任制考评委员会讨论通过。从４月份开始，在各车间开展学制度、守制度、查制度“比学赶帮超”竞赛活动。
激烈的“比学赶帮超”竞赛，提高了全负自觉查找自身在执行制度上的差距，制定措施并积极整改，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，为安全生产精细编织了一个“保障网”。 （钟大海 黎艳霞）
负责人遭“曝光”
“怎么会这样？快看，单位负责人扣了100元。”在一次调度会上，违反制度的某单位负责人遭到“曝光”，来参加调度会的员工看到通报内容时，纷纷议论开了。
原来，这是茂名石化强化领导干部带头执行制度的又一项举措。为了进一步推动制度的落实工作，化工分部在制订2012年经济责任制考核办法过程中，增加了单位发生违反制度考核事项，单位负责人连带扣奖的条款，并从今年2月份开始执行。
茂名石化重点抓了重大作业领导干部带班制度的落实，切实做到“一级带着一级干，一级做给一级看”，促使各层次人员切实履行职责，确保各项制度落到实处。
经济责任制考核办法的实行，让大家明白到，在会上被通报得越多，说明自己的管理水平越低，在这学制度、用制度上要用心赶超。不进则退，在“连带扣奖”的激励下，一批领导干部在学制度、用制度中成长起来。
执行力逼“充电”
“上周检查了电气车间、高压车间和聚丙烯车间，但工序为空或工程量为空。违反了有关管理制度，根据《基础管理考核标准》要进行考核……”
这是化工分部一个周二调度会上的一幕。过去，在调度会上都是简简单单将检查结果进行公布，虽然这样的做法让很多员工在制度的执行上有了很大的改进，但是对制度的具体名称和条款都不是很了解，经常在同一个制度同一条款中重复被考核。今年以来，为了确保各项制度真正落实到位，化工分部每周组织各处室到车间检查各专业制度的培训和执行情况，并在每周二分部调度会上讲评一个制度。
“制度讲评”是查制度的真正目的。化工分部对每周专业管理检查通报模板进行了改进和完善，将查出问题违反制度的名称、条款及具体内容全部列出来，达到每查出一个问题就使被考核单位和其它单位接受一次制度强化培训的目的。同时，各专业每周除通报上周检查内容外，还要通报上期问题整改情况及预报下周重点检查的专业管理制度。慢慢地，各车间在调度会上的考核通报越来越少，即使检查出问题，也没有出现重复考核制度和条款。
来参加调度会的员工说：“这一招不仅让全厂员工在查制度中学习制度，用制度，对全厂干部员工也是一个鞭策，‘逼’得干部员工不停地学习‘充电’，否则就会被考核。”
齐用心补“短板”
“我们从竞赛内容及评分标准上面入手，可以在自己的长处上多拿些分……”化验车间中心站副站长吴翠玲说。“按我说，就要多关注扣分的地方，加强‘短板’，把‘短板’补齐了，就不能扣我们的分了。来，大家详细解读竞赛办法，讨论‘攻略’，准备在竞赛上大显身手，加油。”小王在旁边出谋划策。
四月份，化验车间中心站的员工和全厂各车间一样，都在一起认真学习讨论分部刚发下来的《学习贯彻制度工作“比学赶帮超”竞赛办法》，为夺得学习贯彻制度“比学赶帮超”竞赛奖而不懈努力。
为全面推进学习贯彻制度工作,不断提高制度执行力，真正实现“制度管人,流程管事”，在全厂开展了“学习贯彻制度‘比学赶帮超’竞赛”活动，制订了《化工分部学习贯彻制度“比学赶帮超”竞赛办法》，并经分部经济责任制考评委员会讨论通过。从４月份开始，在各车间开展学制度、守制度、查制度“比学赶帮超”竞赛活动。
激烈的“比学赶帮超”竞赛，提高了全负自觉查找自身在执行制度上的差距，制定措施并积极整改，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，为安全生产精细编织了一个“保障网”。 （钟大海 黎艳霞）
中国石化新闻网
2012年05月08日 09:05
