呼伦贝尔化肥公司以三化模式打造本质安全
呼伦贝尔化肥公司在认真总结以往安全生产管理经验的基础上，从责任落实、现场管理、设备安全三个方面加强安全生产管理的探索和实践，使安全管理模式和安全生产格局发生了根本变化，扎实推动了本质安全型企业建设。
责权分明，让责任落实固化于制。制度是否得到有效落实，直接决定企业安全根基的稳固程度。对此，该公司将制度落实，明确责任人作为主攻方向，以责任落实横向到边、纵向到底为原则，组织各车间负责人签订了安全责任书，对安全责任归口部门、履行职责、责任范围都进行了明确定位，在此基础上，各车间负责人结合车间实际，建立了岗位职责监督体系，上至车间主管，下至操作工，每个人都是责任主体、监督主体、权利主体，如发现员工的不安全行为、设备的不安全状态等任意一项，可直接行使惩罚职权，形成了安全制度全员、全方位、全过程、全天候抓落实的立体网络。
自检自查，让安全生产外化于行。安全的主战场在生产现场、在基层岗位，要实现本质型安全企业目标，就要扎实做好生产现场管理工作，将现场安全落实在行动上。在车间层面，该公司按照各部门、车间的职责分工和专业，对其进行对标检查、审核，事实求是进行打分评价，并针对检查结果形成了评价报告和整改工作任务清单，确定了责任部门、车间、责任人、整改标准和整改期限。在公司层面，该公司组织相关部门对企业应执行的现行法律、法规、标准和各项规定进行辨识，并对照以上内容查找企业管理存在的缺陷、漏项、不完善和不足项。目前，通过该公司不断的分析和整改，已完成了现场管理、各项制度的建立和修订等26项内容的整改工作。
优化设计，让设备安全内化于精。提高设备运行的经济性和可靠性是安全生产的源头所在。对此，该公司加快设备可靠性管理系统的推进工作，于4月初召开了设备可靠性管理启动会，建立了公司、部门、车间三级管理网络，并针对发电设备可靠性评价、输变电设备可靠性评价、火力发电机组可靠性评价、大唐国际辅机可靠性管理系统四方面对该公司设备管理人员进行了培训，为提高设备可靠性提供了技术支持和人才保障。另外，该公司对设备主机、辅机进行了一系列的技术改造，以此优化设备运行、设计、工艺，极大地降低了设备故障发生率，实现了生产能力和安全性能的双提高和双促进。
杨坤陈立明
大唐能源化工公司
2013年06月17日 09:42
